绩效考核制度
对采购部如何绩效考核
如何建立采购绩效考核制度？ 建议从以下几个方面来考评：1.供应商管理，开发和维护供应商，每个原料供应商始终保持2-3家，稳定供货三个月以上厂家则奖1分.2.成本控制，根据生产需要，在同等质量情况下，降低采购成本或与供应商延长货款时间则奖1分.3.库存管理，按月材料需求合理控制库存，入库量与库存量的比例不得大于120%，增加1%则扣1分.4.质量管理，根据采购规范质量要求组织采购，质量问题造成产品严重不合格或批量不合格则扣1分.5.工作品质，要求没有遗漏、延期和误购，若犯相应一项则扣1分。6.团队管理，部门员工警告一次以上处分扣0.5分，记过一次扣1分，记大过一次扣1.5分。无过错可拿到相应分值.7.部门协同，迟到一次扣0.5分，无故缺席扣2分，相关部门投诉一次扣1分。
