原材料成本控制方法的有 成本控制的措施是什么？

生产成本控制的方法有哪些？ 从你的描述，感觉你说的好像不是生产成本，而是管理费用。这在成本控制方面来说，是完全不同的两个概念。生产成本一般指生产性企业，在产品制造环节的所支出的成本。它一般包括直接用于生产的原材料成本，工人的工资以及制造费用三个部分。原材料成本控制需要从采购环节、仓管环节以及线上标准化这些方面控制。生产成本中的人工费用部分主要是在一线的生产工人的工资部分。减少不必要的加班等等。制造费用主要是指直接用于生产的水电等费用。这个展开说是一部成本会计的教学大纲。篇幅所限，不便展开说。简而言之，控制生产成本的方法就是，节约原材料，尽可能压缩工资，减少制造费用支出。如果是管理费用，那就要在管理环节上下功夫。如你所述部门复杂，流程繁琐。在这些方面的精简优化方面做文章。因为没有具体案例数据，无法详解。办公费、差旅费、交际应酬费、管理人员的工资部分均属于管理费用部分。成本控制的措施是什么？ 1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动。生产过程成本控制的方法都有哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：nancywangqin生产成2113本控制方法1、引言2、弄清楚几个问题1)什么5261是成本？41022)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方1653法去控制成本？什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。2成本的构成划分1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。33、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，。材料成本控制的主要措施有哪些 一、降低制造成本。降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提高约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。三、降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不足2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。四、以供应价销售方式。供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅。生产过程成本控制有哪些方面 原发布者：nancywangqin 生产成本控制方法1、引言2、弄清楚几个问题1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？什么是成本？。金属制品原材料成本怎么控制？我们公司是做金属外壳的，产品的材料成本控制一直没有什么好的方案，求方案 有ERP系统对产品来说就应该有BOM，如果没有就建。你公司的产品应该使用重量做成本控制，边角下料是废品即便有少量售出收入，可按月计入生产成本收入，不必让车间统计。最简单是单位成本=成品入库重量(即产品理论重量)/(领料重量-在制品变动))*单价。详细分析需按产品族来分析单位成本。