人员培训及考核的管理制度 质量管理培训及考核管理制度

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库护理人员培训考核及管理制度护理人员培训及考核总体制度在职护理人员培养应从多方面、多层次进行。一、培训制度1、坚持有计划的定向培训。根据本病房需要与现有人员结构情况，提出每年度的人员培训计划，培训的内容要与本职工作结合起来，坚持立足岗位、专业对口，护理部及大科将定期检查各科室培训计划的落实情况并将检查结果纳入科室护理管理考核指标，以促进培训质量持续改进。2、护士培训包括：护理学历提高培训；本院举办的专业学习班；医院外的专科、专题学习班；外出或院内脱产进修；出国参观、学习进修等。3、各科选送的培训对象要坚持德、勤、绩、能全面择优的原则。对e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433623831表现优秀者，要有限给予机会。对工作表现不好，则不予选送。对培训期间工作表现不好、经帮助教育后无明显改进者，所在单位提出申请，经领导批准后，可以停止其学习。4、把服务与提高统一起来。当学习机会与工作需要出现矛盾时，应坚持工作第一的原则进行安排。5、鼓励护士参加国内外各类继续教育学习（包括学历学位学习），其申报及审批程序和奖励办法执行医院相关规定。6、凡外出脱产学习或参加。员工培训考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xiaotz1988培训考核管理制度一、目的为提高对培训工作的管理力度，加强对员工参加培训和培训师的考核管理，保证培训质量，提升核心竞争力，更好的适应公司发展需要，特制定本管理制度。二、适用范围本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。三、职责权限（一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。（二）各部门协助总经办做好考核工作。四、内容为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。（一）部门考核各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表（附件1）、员工培训签到表（附件2）、培训教材（资料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交至总经办，总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核，填写部门考核检查表（附件4），并在公司OA系统公布考核结果。（二）员工考核1.新进员工参加完公司级及部门级的培训后，由培训组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严伟新员工培训及考核制度二0一六年十二月1、培训目的公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831业有一个深刻理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。2、计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。具体应达成的目标如下：？了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；？了解公司相关工作岗位情况及公司的期望？掌握本职工作岗位相关基础知识3、培训程序新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华美信息员工培训积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。七、培训积分考核方式1、培训。质量教育培训及考核管理制度. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟1、目的为不断提高员工的整体素质及业务水平，规范全员质量培训教育工作，特制定本制度。2、依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》3、范围适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的培训及考核工作。4、责任质量副总：负责培训计划的审核总经办：负责组织培训和考核质量管理部：协助开展公司质量方面的教育、培训和考核5、内容5.1培训管理5.1.1总经办为本公司培训工作的管理部门，负责制定年度培训计划，并组织实施；5.1.2质量管理部负责协助总经办开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核；5.1.3总经办制定年度培训计划时，针对不同岗位的人员，确定相关的培训内容及方法。培训计划应明确培训对象、培训内容、方法、考核要求等内容；5.1.4总经办负责培训工作的考勤管理，实行员工签到制；5.1.5员工必须按时听课，参加考试或考核，不合格的需参加补考，经补考后仍不合格者，予以调整工作岗位；确因特殊原因不能参加或延期参加培训的，须将书面申请交总经办批准同意。5.2培训内容：5.2.1《药品管理法》、《药品流通管理办法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规；5.2.2质量管理体系文件；。人员培训及考核管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严伟人员培训及考核管理制2113度1目的有计划地对质量体系的相5261关人员进行培4102训和考核，使之技术水平和业务能1653力不断提高。2范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3职责3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4工作程序4.1科主任进行人员配备及资格确认（1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员；（4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。4.2人员培训4.2.1培训计划(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。(3)未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇胜教育培训考核管理制度｜编号：SMP-RY-05-00 生效日期：年 月 日｜起草：｜部门审核：｜质量部审核：｜批准：｜日期：｜日期：｜日期：｜日期：｜分发部门：办公室、质管部、物流部、营销部｜第 1 页 共 3 页｜1.适用范围本制度使用于公司全体员工的e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626565质量教育培训及考核工作的管理。2.职责办公室：主持和负责公司年度的教育培训及考核工作，建立个人培训档案。质量管理部：协助办公室，实施完成教育培训和考核工作。3.内容3.1教育培训计划3.1.1办公室根据公司质量方针和目标，每年制定培训计划，确定培训时间地点，做好相关后勤保障工作。3.1.2质管部根据培训岗位及人员，确定培训教材，安排授课教师，协助办公室完成教育培训工作的实施。3.1.3如有以下情况之一出现时，办公室应编制相应的培训计划，交总经理审核批准后组织实施。3.1.3.1组织机构进行调整，工作流程发生改变时。3.1.3.2新文件颁布实施时。3.1.3.3部门增加新员工时。3.1.3.4增加员工职责和任务时。3.1.3.5员工要进行换岗，升职时。3.1.3.6发现在岗人员与应具备的知识、技能之间有差距时。3.2.34

#新员工培训#年度培训计划#总经办