各位大神，有谁在金吉列申请失败然后按照合同退费了的。 投诉如果有用的话怎么还会有那些负面评论？祈祷吧，希望能退一大半给你。你申请去哪儿失败了啊？
新产品开发方面的失败案例 有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了。
有谁有新产品开发方面的失败案例啊？最好是工业产品方面的！现在急需！请帮忙！写回答 有奖励 共2 阿木子香 LV.2 2019-09-09 关注 新可乐的失败 。
为什么不要局限自己？ 吉列公司依靠小小的刀片起家，在世界上形成一股强劲旋风，几乎垄断了世界剃须刀市场。直至20世纪60年代初，吉列公司还保持着独占的优势。那时人们都相信，只要世上的男人长胡须，吉列公司就不愁没前途。但是，竞争是无情的。由英国威尔金逊·苏洛公司以“不锈钢刀片”的挑战为发端，吉列公司开始面临越来越多的敌手。以1962年为分水岭，1963年、1964年，吉列公司刀片的市场占有率不断下降，利润连续跌落。1965年，吉列公司推出“银色吉列刀片”。在广告方面投入巨额资金，力图保住它的“刀片帝王”的宝座。可惜，新产品仍然无法全面收复失地，因为其他公司也在马不停蹄地赶制新产品。吉列公司常常处在紧张状态中，往往是在对手快赶上来时，挣扎一番而超越。面对这严峻局面，吉列公司总经理靳克勒果断地提出：“以剃刀为中心的经营时代已走到终点，本公司的业务不应再以刀片为惟一产品。这种说法使董事们大吃一惊。多年来，他们的心血都花在剃须刀架和刀片上，现在要向别的行业发展，显然是件痛苦的事。但是，不向别的行业发展，便没有办法继续前进。吉列公司终于开始了重大的战略调整。这就是从单一制品的产销，转向多种经营，即在继续开发刀片的同时，大胆地投资。
决策需要做到哪些？ 做人有两种做法：一种是成为英才，敢于独立思考，标新立异，处处领先；一种是甘为庸才，做事谨小慎微，老跟在别人的屁股后面，拾别人的牙慧。这两种做人方法表现在企业领导身上，也各有特色：英才式的领导敢于凭着自己的观察和创见，独立形成自己的决策，敢作敢为在市场竞争中独树一帜；庸才式的领导则是瞻前顾后、老是有一种四面楚歌的感觉，干什么事都畏首畏尾，即使像做决策这样的大事，也只能模仿别人成功的决策，不敢独立创新，从而使自己的企业成为别人的陪衬。要知道，老是喜欢跟着别人跑，是决策的大忌。这种领导的决策心理是：宁愿冒险失败，不如跟着别人屁股后面求平稳。即使赚不了大钱，也不至于饿死。因此，我们发现国内有许多同类企业在“一块地盘”上，在“一个品牌”上相互争杀，就不足为奇了。决策需要的是个性，因为只有个性化的决策才能使企业创造出自己的“拳头产品”，创造出自己的“品牌战略”。下面让我们来欣赏一下“吉列决策”的个性魅力：“掌握全世界男人的胡子”的吉列保安剃刀公司，在美国市场占有率高达90％，投资报酬率也达40％，居美国大企业之首；1968年，吉列剃刀片创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史记录。据统计，全世界有10。
新产品开发方面的失败案例
