小企业常常为竞争力薄弱、利润率微薄苦恼，但是有些小企业却能够做到销售规模不大，利润却相当丰厚。
这是怎么做到的呢？
一家“小而强”企业的经营者讲述了自己的转型故事，讲出了其中秘诀。
这家企业规模并不大，以前也是竞争力薄弱、利润率低，这位经营者费心费力的支撑，努力了十来年，都没有改变这种局面。
面对长期的困境，他痛定思痛，积蓄了极大的愿力，终于扭转了这一不利局面。
首先，经营者要对自己够狠，而不是对其他人狠。
很多企业经营者在创业期，面对生存的难题，对自己足够狠，能吃苦，能抗事，但是当企业做到一定规模，摆脱了生存危机后，这些企业经营者的心态发生了改变，觉得自己是老板，可以发号施令了，具体事应该由下面的人干，难题由下面的人来抗。
在这样的心态下，这些企业经营者对下属、干部、员工非常狠，希望他们能克服困难、解决问题，自己则相当的宽松。
而这位经营者则不同，订立了严苛的目标，他首先要求自己亲临一线，亲自解决问题，坚持在一线吃苦、受累，不达目的，誓不罢休。
在这样的精神鼓舞下，企业干部、员工深受鼓舞，群策群力，企业的动力很足。
其次、给人才平台和资源，让人才充分发挥，并给予丰厚回报。
很多企业经营者以自我为中心，视人才为助手、为雇员，不愿意给员工平台和资源，只让人才围着自己的想法和指令打转转，在给人才的待遇上斤斤计较、能省则省、不愿意支付高额的报酬。久而久之，这些企业越来越缺乏人才，解决实际问题的能力越来越弱，竞争力也越来越弱。
这位企业经营者深刻认识到这样的思想的局限性，大胆使用人才，给人才足够的资源，让人才充分发挥。
在他的这种思想指导下，一些优秀人才脱颖而出，解决了许多实际问题，为企业带来了可观的效益，这位经营者立即兑现承诺，给了这些人才丰厚的报酬。
得到丰厚回报的人才更加努力工作，不断推进能力提升和业绩提升，走向了良性循环的道路。
久而久之，这些人才成为了企业里独当一面的中坚，这位经营者自己反而清闲下来。
第三、聚集人才，深入钻研，不断提高竞争力。
行业的竞争此起彼伏，常常出现难以想象的颠覆技术和模式，该企业经营者不敢掉以轻心。
他不断招募新的人才，为他们营造舒心的工作环境，提供足够的研究资源和解决问题的资源，发放丰厚的薪酬和福利。
在这位经营者的努力下，企业里的人并不多，但是人才越来越密集，能力越来越强，企业不断朝上走，竞争力越来越强，利润率越来越高。
回顾了这三点，回想起自己曾经十来年的苦苦挣扎，这位企业经营者说：“经营者的转变最重要。经营者心里往往只装着自己，以自己为中心，没有把人才摆在同等的位置，甚至是更高的位置。这一点不转变，企业的转型最终是空话！”
有把人才摆在同等的位置，甚至是更高的位置，这一点不转变，企业的转型最终是空话！
