部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？ 希望简单讲一下实施方案或者工作计划，谢谢！希望简单讲一下实施方案或者工作计划，谢谢！关注问题 ？ 写回答 ？ 邀请回答 ？ 添加评论 12 人力管理计划运营在学 。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。
各部门和财务部发生扯皮怎么办？ 你好。预算高只是现象，还是究其原因才有可能解决问题。建议您先由做预算层面的财务人员跟各部门报预算的业务人员联系一下弄清楚具体原因，如果是成本提高或者规模扩大等合理的带来预算增长的原因，可以请对方给出详细的测算依据，报财务部门领导审批，只要是对公司整体利益好相信领导会酌情批准的。如果是各业务部门无合理理由只是为了争抢资源，那我建议提请更高层级领导进行协调，很可能这牵扯高层利益，不是个小财务人员可以解决的问题了。
M 公司发现， 公司各职能部门之间的沟通协调不畅， 工作中的扯皮现象明显， 而且各部门员工之间 M 公司发现，公司各职能部门之间的沟通协调不畅，工作中的扯皮现象明显，而且各部门员工之间的相互信任度不是很高，导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。。
