大型超市百货部门能卖些什么？ 城乡结合部 可以卖些五金交电 比如钳子、锤子、剪刀、或者卖厨卫设备、锅碗瓢盆·
今天去一家百货超市面试，店长说先不固定部门，以后工作安排由他说了算，这是什么意思 先试用你，暂时没有固定岗位安排你。
请问下超市都有什么部门？要详细点，超市的行政管理工作是做什么的？ 超市一般有如2113下部门：后勤部门采购 负责和供5261商联系 协商价格和订购商品人事4102 或叫人力资源部1653 负责人事行政工作 招聘 激励 考评 绩效防损 昼夜3班 防止内外盗财务 一个好财务 有多关键 你知道的客服 服务台 班车 收银营运部门生鲜部（蔬果 鲜肉 熟食 水产 有的超市分类里包括面包烘焙）食品部（也叫杂货 酒水饮料 粮油 休闲食品 日配 清洁用品（国内划分在百货里））百货部（用品 日用百货 休闲百货 服饰床上用品鞋类）后勤部门每个岗位都很关键，营运部门 主力的是鲜肉 蔬果 粮油 清洁用品。超市的行政的工作内容有：处理公司内务，管理办公用品，日常考勤，协调部门人员关系
超市日用百货部门经理的工作任务有哪些 店长吧，负责管理员工准时上下班，培训员工服务礼仪。还有就是市场调查，看看价格，采购之类的吧
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超市工作总结与计划总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 文秘范文超市年度工作总结在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与超市共同度过了我X。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点X，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题；关于以顾客服务为导636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333433623133向方面的问题；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对X年的工作总结如下：一、销售业绩X下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10月对生鲜的调整和改造，。
