某企业合同管理存在的问题 在企业合同管理中存在的主要问题有哪些

为什么中小企业应收账款管理存在现在的问题 中小企业应收账款管理存在的问题，问题原因及解决方式如下：（望采纳）近几年在行业竞争加剧、宏观经济下行的大背景下，为更好的推动销售，减少库存，企业逐步扩大赊销规模，应收账款明显增多。应收账款是企业赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动财产的一个重要项目。因为市场经济的发展，尤其是近几年在行业竞争加剧、宏观经济下行的大背景下，为更好的推动销售，减少库存，企业逐步扩大赊销规模，应收账款明显增多。据人民银行统计，截至2016年底企业应收账款总规模超过10万亿，增速7.6%，远超过同期企业主营业务收入的1.3%和负利润。特别是中小企业，应收账款占到总财产的30%以上。应收账款的功能1、扩大销售，提高企业竞争力。在金融理财市场竞争激烈的情况下，通过赊销对产品促销、市场开拓、提高市场占有率具有重要意义。2、减少库存，降低存货风险和管理开支。存货相较应收账款而言，要多支出管理费、仓储费等费用。应收账款对企业的影响1、降低了企业财产使用效率，使企业效益下降。由于物流与财产流不一致，发出商品，有的还预先开出发票，而货款却不能同步回收，形成没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴等企业损失。时间一长，往往。在企业合同管理中存在的主要问题有哪些 一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。。下列选项不属于解决现代企业合同管理存在问题的综合建议为（ ） 肯定是B喽 B不属于解决现代企业合同管理存在问题的综合建议一、现代企业合同管理中存在的风险(一)合同签订阶段常见的风险有：风险一：合同法制观念淡薄，风险意识差。企业签订合同时缺少对对方资信的调查了解，没有审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书等相关资质材料。更有一些企业没有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦自己的合法权益被损害便无法主张自己的权利。另外对销售人员的相关授权不明也是容易-引发纠纷的原因之一。有的企业没有明确的销售人员授权制度，有的单位超过应有的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同。由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对这些未经授权人员所订立的合同所致的结果。往往做出对企业不利的处理。风险：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。根据我国的《合同法》、《民法通则》等法律法规和司法解释的规定，法人的分支机构需由法人的授权委托书才可以享有对外签订合同的资格，同时作为法人职能科室是无权对外签订合同的。现实中一些企业的供应站、办事处、销售科等职能。急！！谈论中小企业在产品管理存在的问题与对策！ 论文关键词：中小企业 存货 管理论文摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进企业的快速发展。0 引言近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。1 存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制存货的。施工合同管理中存在的问题有哪些 施工合同是发包人和承包人为工程施工及其他事项所签订的协议，它是明确相互权利、义务关系的合同。但是在我国常常会出现这样的现象：在合同签订过程中，承包商非常重视，。我国建筑企业的工程合同风险管理现阶段所存在的问题有哪些 1、对建筑企业工程合同风险管理的重要性认识和重视不够。由于过去的经济体制等问题，建筑企业较少的受到合同管理上的损失，但由于市场的变化已经逐渐与国际接轨，过去的很。导致中小企业存货管理存在的内外部原因 1 存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。2 存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产。中小企业都存在那些管理制度问题？ 中国中小企业的景气状况存在最大的问题企业管理制度不完善。企业的管理制度问题往往涉及考勤工时制度、工作时间安排、加班的申请程序等，如果这些内容不够明确或与劳动合同存在冲突，同样会为劳动争议埋下隐患。问题之一：是企业考勤规定没有规定工作时间的统计及确认方法，由于工作时间直接涉及薪资结算，往往直接影响到劳动者权益，故用人单位应当加以明确。如门禁记录是否作为统计工作时间的依据、员工的考勤记录是否须经相关部门核对校准。如果规定明确的话，将大大减少争议发生的可能性；问题之二：是企业考勤规定往往忽视对休息时间的安排。有些单位规定每天工作9小时，并未规定中间有1小时休息时间。但员工可能以为存在1小时加班时间而申请仲裁，尽管员工并不一定胜诉，但仲裁本身也消耗了企业的管理成本。特别是对制造业企业而言，对于“工间休息时间”更应有明确的规定；问题之三：是企业考勤规定忽视对加班的认定标准。加班是否须经审批？员工超时工作究竟是个人行为，还是公司行为？这方面问题往往是劳动争议中非常常见的争论焦点。用人单位明确加班须经审批的程序，可以避免员工因个人原因超时工作却可以索要加班费的情况。这个时候中小企业最需要的是。

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