集微网消息（文/Jimmy），我们已对iPhone SE 2进行了拆解，此次价值观将揭秘BOM表。
苹果供应链的多样性符合苹果一直坚持着的“全球化”，我们可以从BOM上看到来自世界各地顶尖厂商的元器件，像日本的村田制作所、德国的博世以及荷兰的恩智浦，苹果的供应链涵盖了亚洲、欧洲、北美等地区，其受众市场遍布世界各地。
从iPhone的产业链可以看出，苹果在全球性布局中，有效整合内外部资源，从而实现高效的资源利用。苹果始终把握全球化布局的主导权，掌握着核心环节。苹果的全球化产业链构建及其成功，表明苹果在企业管理上的能力。
当然这一点与库克，这位极其出色的供应链管理专家密不可分。而库克对于全球化的问题也有着自己见解。
库克曾接受清华大学经济管理学院院长钱颖一的对话时表示，世界对全球化有很多不同的看法，全球化让数千万人摆脱贫困。也有人觉得受到全球化的伤害，也有一些国家没有很好解决全球化带来的问题。我觉得不仅是政府，企业也应该关注这个问题，我们有共同的责任。总体来说，全球化增进了人们的福祉。当然全球化利益是不均衡的，但不能说有不均衡就说全球化是坏事，有些国家闭关锁国，发展很缓慢。
“全球化已经让所有人过得更好，不能因噎废食。”
当然，苹果的全球化不是意味着“饥不择食”。苹果对其供应链的厂商有着极其挑剔的标准，以及极强的控制力。总体来看，苹果的全球化供应链有着层次分明的结构关系，苹果的巨额利润很大程度上得益于其对供应链的战略性使用。
不过，苹果对供应链的投入与控制实际上也存在利弊。有利的一面在于，能够让企业以领先市场的优势实现技术发展，且苹果的采购量足够大，出货量也能有保证，加之苹果对库存的严格限制与计算，企业能够获得足够丰厚的回报。但弊端亦很明显，苹果可以砸下数十亿美元给供应商作为预付款，但近乎吃掉后者大部分产能，以此带来的连带效应就是供应商没有多少可以服务给其他企业的产能。对于本身规模庞大且业务范围广的公司而言影响不大，但对于业务发展单一且高度依赖苹果的企业来说，一旦苹果表现平平，损失是难以预计的。
苹果的战略是一把实在的双刃剑，但其全球化的思维值得所有厂商学习，整体来看，供应链多样化可防止自己受制于人，避免突发情况导致牵一发而动全身。另一方面，使产业能够进入良性竞争，带动产业发展。
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（校对/零叁）
