当前企业所面临的是VUCA环境（不稳定Volatile、不确定Uncertain、复杂Complex和模糊Ambiguous），市场的更迭速度加快，企业趋于数据化和互联化转型。面对多变的市场，传统财务报表的滞后性缺陷日趋显著，其所提供的纯财务信息无法满足管理需求。因此，数字化转型之声在财务领域此起彼伏，财务管理者的职能空间遭遇财务分析部门和信息技术部门的双重挤压。如何从更多业务数据中提炼有价值的信息，及时反馈经营状况，帮助管理者进行业务改善和管理提升？在需求声中，“第四张报表”应运而生。
近日，在“上海市企业服务云”指导下，创合汇创业服务中心携手德勤中国与接力空间共同主办了云志愿暨BOOM TALK 第二期——《第四张报表管理体系》沙龙活动，通过 “第四张报表”找到数据背后的逻辑，更好地了解未来趋势。
本次活动得到了上海企业发展专家志愿服务总队、南科创实训基地、上海零号湾创业投资有限公司、赛舍空间以及晨辉创业空间的大力支持。
所谓“第四张报表”，顾名思义，就是在传统的利润表、资产负债表、现金流量表之外形成的数据报表，它帮助财务管理者，对传统财务之外的数据进行分析，寻找新的价值创造方向。第四张报表目前适用于金融、零售、互联网等行业，被定位为数字化时代企业价值的新度量衡，通过非财务数据，以用户为核心，建立涵盖用户、产品和渠道三个维度的企业价值分析体系，为企业的管理层提供深入的洞见。
德勤创新、数字化及研发中心副总监冯骁慜先生围绕 "用户""产品""渠道" 三个维度的评价体系和分析指标，为大家分享了关于“第四张报表价值管理体系”，通过对业务性数据资产的分析和度量，重点选择与企业价值密切相关的数据来生成报表，为企业决策者和企业的利益相关者提供评价体系，为企业管理者提供决策支持。
分享环节结束后，现场观众结合自身企业遇到的困难，提出例如“如何真正实现对中小企业赋能？中小企业在赋能过程中所遇到的困难与矛盾有哪些？”等实际问题，与嘉宾进行了互动与探讨，并参观了上海市中小企业服务大厅，对全市的中小企业布局发展有了一个概览式的理解。
【关于我们】
上海企业志愿服务工作采取“1（总队）+4（分团）+16（区）+Z（志愿专家）+Y（园区工作站）”模式，将志愿专家与工作站按地理位置分为东、南、西、北四大分团，工作站负责挖掘企业真实需求，点对点匹配专家资源，从而形成“总队-分团”分工有序，“志愿专家-园区工作站”协同合作的高效运行体系。迄今为止已累计举办活动700余场，覆盖企业近2.5万家。
