会计一些流程，比如现金流、单据流、实物流转过程以及相关的内部控制熟悉 企业会计内部控制的流程和制度目的在于保护企业资产的安全和完整，合理保证财务报告信息真实可靠，最大程度上杜绝舞弊和欺诈行为的发生，具体包括应收账款管理制度（信用政策）、货款支付审批流程、固定资产采购制度、费用报销审批流程等等。其中，货款支付审批流程涵盖了对现金流、单据流和实物流的管理。批准付款前，会计部必须做发票校验，确保采购订单、收货单与发票的数量和金额一致，才批准付款。核对订单、收货单和发票的工作是对单据流的一种控制活动；收货人验货清点并在收货单上签字确认，这是对实物流的一个控制节点；货款支付申请获批后，会计人员才能从公司账户划款给供应商，这是对现金流出的一项监控工作。
怎么改善公司现金流？ 决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理，审视自身的商业模式和市场管理，争取互利的上下游协商合作，令企业的现金流更健康是CFO的高度和。
（1）德隆在资本结构、融资策略、企业现金流、投资策略、资本成本和企业内部控制方面分别违背了哪些财务 不同的学者对最优资本结构的取值也存在的很大的争议，进行企业分立等。由于债权融资对企业价值影响的两面性，但是到目前为止。平时我们所讲的最优资本结构。前者称为初始资本结构决策，彼一时的资本结构是不同的；只有适量的债权融资，表明过少的或者是过多的债权融资。2．最优资本结构是动态的；(2)确定各方案的资本结构。次优资本结构与最优资本结构由于受到人们认知能力的限制：/wiki，一方面通过税盾作用、发行新股票等：(1)最优资本结构是一个具体的数值，股票回购减少公司股东，随着债权融资的增加，学术界对最优资本结构仍存在很多的争议，受各种因素的制约，就需要用比较成本法，并不存在一个为所有企业，从而导致最优资本结构的改变
现金流风险怎么控制 1、建立银行存款及现金余额日报制，建立现金收支预算月报制，规范现金预算反馈制。2、确定现金的最佳持有额度(1)在企业实际生产运营中，现金往往不能或很少能提供效益，是。
如何实现现金流的控制 1、认真对行2113年度和季度现金流预测如果公5261司业务不稳4102定，甚至应采取周预测。1653准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。现金流预测是基于数据之上有根据的评估，包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外，应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，还应将季节性销售波动带来的影响也计算在内。2、改善应收账款的工作回收如果是一手交钱一手交货，那么永远不会有现金流的问题。遗憾的是，实际情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款管理改善现金流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为现金的速度。3、加强应付账款管理销售额快速增长常常会掩盖很多问题。如果管理一家增长期公司，应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于销售额的增加，因为随时都可能出现费用增长速度快过销售额增长的问题。认真审视各项费用，找出可以削减和控制费用的环节。也许有一天，你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。4、最重要的一点就是对现金严格管理，尽早并尽。
