在实施利润分享计划中 企业利润分享计划同时满足哪些条件，应当确认相关的应付职工薪酬

收益分享计划和利润分享计划的区别 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：利润分享计划和收益分享计划是企业管理中激励员工的重要手段，他们都在企业管理中发挥着重要作用，但是两种激励手段出现的时代背景e69da5e887aa7a686964616f31333433626563和意义又有不同，本文从理论出现的背景不同、定义、奖金分配标准、实施过程几个方面分比较其不同点。关键词：利润分享计划；收益分享计划1理论出现的背景方面收益分享计划出现的时代背景：著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说的出现使人们意识到了员工动机需求、参与、合作以及组织承诺的重要性需要重新认识员工的多面性和复杂性。1929-1933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺、成本和生产率下降的窘况迫切需要进行管理变革。于是顺应理论和实践的发展新的绩效激励形式收益分享计划于1930年在美国诞生。利润分享计划首次出现是在19世纪中期，企业实行这一计划的初衷是阻止和限制工会的活动，减小工会力量对企业的干预，实际上是一种平息工人骚乱的手段。两种分享计划出现的时代背景和初始目的不同，逐渐的导致了在具体内容方面的差异。2定义方面利润分享制是指：企业所有者和职工共同分享企业利润的一种企业纯收入分配。为了的快速收录，不得不在这里做下推广 http：//shoppe.25761.com/ 员工激励的利器：利润分享计划（图）利润分享计划利润分享计划利润分享计划利润分享计划（Profit-。什么是公告实施利润分配的股权登记日 公告实施利润分配的股权登记日是指上市公司在送股、派息或配股或召开股东大会的时候，定出某一天，界定哪些主体可以参加分红、参与配股或具有投票权利，定出的这一天就是。与管理人员签定利润分享计划属不属于或有负债 不是的。或有事项包括：为其他单位提供的债务担保；未决仲裁；产品质保期内的质量保证。或有事项的确认所涉及的问题是，与或有事项有关的义务应在符合什么条件时确认为负债。如果与或有事项相关的义务同时符合以下条件，企业应将其确认为负债：(1)该义务是企业承担的现时义务；(2)该义务的履行很可能导致经济利益流出企业；(3)该义务的金额能够可靠地计量。或有负债的特点：1、其存在或起因于过去已完成的交易或已发生的事项或情况；2、交易、事项或情况的最终结果的事项或情况；3、交易、事项或情况的最终结果有赖于发生或不发生一个或若干个未来事项。或有负债的科结果可能会导致负债的增加或资产的减少，即为或有损失。扩展资料与管理人员签定利润分享计划程序：1、审计时间审计完成阶段。原因有二：(1)有利于注册会计师掌握有关或有事项的最新信息，以提高审计效率和效果；(2)在审计完成阶段，需要专门实施一些程序，验证或复核或有事项的完整性。2、审计目标：(1)或有事项是否存在和完整，尤其是完整性；(2)或有事项的确认和计量是否符合规定；(3)或有事项的列报是否恰当。参考资料来源：-或有负债企业利润分享计划同时满足哪些条件，应当确认相关的应付职工薪酬 《实施条例》第三十四条规定，企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成本在税前扣除；应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬，计入建造固定资产或无形资产成本，资本化后分期扣除。工资薪金支出税前扣除应当注意以下几点：第一，允许在税前扣除的工资薪金，是属于当期的实际发生的金额，仅计提的应付工资支出不发放给职工不允许在税前扣除。第二，工资薪金支出存在“任职或雇佣关系”，即连续性的服务关系，提供服务的任职者或雇员的主要收入或很大一部分收入来自于任职的企业，并且这种收入基本上代表了提供服务人员的劳动。所谓连续性服务并不排除临时工的使用，临时工可能是由于季节性经营活动需要雇佣的，虽然对某些临时工的使用是一次性的，但从企业经营活动的整体需要看又具有周期性，服务的连续性应足以对提供劳动的人确定计时或计件工资，应足以与个人劳务支出相区别。第三，与任职或雇佣有关的全部支出，包括现金或非现金形式的全部报酬。第四，工资薪金支出应是合理性的。因任职或雇佣关系支付的劳动报酬应与所付出的劳动相关，这是判断工资薪金支出合理性的主要依据。企业的职工除了取得。美国律师路易斯·凯尔萨在20世纪50年代提出理念并实施的计划是( )A．利润分享计 参考答案：C利润分享计划的概念和 优，缺点 利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供百资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础度上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划版在成熟型企业中显得更为有效。优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影权响员工的收益。缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。佣金制 1、同时，由于这种支付方式使表现优秀的员工和表现平庸的员工收入差距“不大”，容易导致一部分员工产生不公平感。不大：应该是有些大的吧，不然就不会有一部分员工产生不。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。

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