其实现在网上现在关于灵活用工的定义非常多，相信关注这块内容的伙伴看完后也都有了一个自己的判断与理解。为了能让小伙伴能有一个比较直观的认识，薪用工来给大家输出一些通俗易懂的内容吧~
说到什么是灵活用工呢，咱们可以先从它的起源看，灵活用工是国内的一个提法，它在日本、在国外的话可能更多的是叫社会化用工或者是斜杠青年。日本的斜杠青年，就是一个人他会有多种身份，比如说小明在公司的时候是一个财务人员，那么对于这个公司来讲，他不是灵活用工，是属于全职的，下班以后他下班会开滴滴接单，也会去小卖部当理货员，还有一个财务的咨询专家的资讯服务，那么他后面的这三个身份所对应的这三个企业也好，这三个服务商也好，他就是灵活用工的身份。
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所以说如果真的要解释什么是灵活用工，可以说把碎片化的时间和碎片化的任务结合起来的这种模式是灵活用工，这是一种非全日制的工作模式。也就是说这个人他可以有工作，他的主要工作不是灵活用工，但是他的身份可以是一个灵活用工从业的个人，在主要工作外，把额外的时间和额外的工作结合起来作为副业，那么我们可以认为他有灵活用工的身份。
薪用工从各个渠道都能了解到，大部分的资料对灵活用工的判定都会从用工关系做参考，非标准制用工和非劳动关系用工在广义上来看，我们都可以把它当做是灵活用工，当然了劳务派遣到底算不算在这个范围，每个部门都有自己的看法，这里不做多说。
其实除了上面广义的判断标准外，我们还可以从三个方面来辅助判断用工关系是灵活用工还是劳动用工。
第一，有没有自备生产工具？
第二，有没有固定的办公场所或者经营场所？
第三，过程管理是结果付费还是时间来管理？
下面我们举个例子，具体看下，房产中介经纪人这种算是灵活用工吗？
判断房产中介的话，关键要看他的合作关系和组织关系，拿一个上市公司为例，他的销售就分为两类，一类是金牌销售，公司为了稳定他需要和他签署一个劳动合同，那么这类房产销售肯定不算是灵活用工；
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那另一类就是那些新销售，他们没有开单或者没有持续成单能力的这部分销售，公司不与他们签劳动合同，也不签合作合同，就是你先来试着卖一卖，这类是算的。为什么呢？第一是企业对这类人没有一个强管控；第二是这部分人是相对自由的，没有时间管控，他们既可以在既可以接麦田的单、又可以接链家的单，还可以接我爱我家的单，所以说他们是算灵活用工的。
说到这，我想大家应该比较容易理解什么是灵活用工了，那我在讲点题外话，说说看现在灵活用工的一些表象和趋势。
其实我们能感觉出来，现在灵活用工的覆盖人群正在从一些基础用工，或者蓝领用工慢慢的转向白领用工、金领用工。我有个领导，他就是一个典型的灵活用工个人，他是人力资源行业的专家，自己创业当老板，同时也兼带着做着几个公司的人力资源顾问，闲暇时还会在在行上做一些知识付费的内容，即使疫情对经济冲击这么大，他的收入还是相当可观呢。
原来大家可能都觉得灵活用工不稳定，但是就目前疫情影响来看，灵活就业的从业人员的收入稳定性真的要比劳动关系的用工收入更稳定。我们拿出租车司机和滴滴车司机与那些上市公司的职业高管、职业经理人工作做了简单的对比，发现灵活就业的方式对于从业者来说抗打击力会更高，收入也会更稳定。为什么这么说呢，每个司机手机上都有不同的接单软件，滴滴、易道、Uber这些，司机可以灵活的选择自己在哪个平台上接单服务，时间自由，选择性多。高管和企业是一个强绑定关系，那么企业与高管解除绑定关系后，高管会有空档期，他需要重新寻找合适的工作机会，所以说灵活就业这种方式对于高管来说是相对安全与稳定的。
我们可以大胆的预想一下，以后像我们这种做咨询的、做营销、做脑力劳动的，以后一定会因为自己足够硬的专业性而不依附于某一个企业，每个人从业者可能同时连接着无数个企业，每个企业也连接着无数个个人从业者。M哥相信这个行业一定迭代出更新的模式来适应经济与法律，这是一个必然的趋势。
