供应链管理公司 是做什么的？ 供应链管理公司主要是整合供应链的。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商。
老板总说要加强供应链管理，供应链管理等于采购管理吗？ 供应链管理包含但不限于采购管理。
上下游企业形成了什么联盟呢？ 在供应链中，上下游企业形成了战略联盟，因此它们的关系是相对稳定的
供应链中上下游企业是如何相互作用、相互影响的？ 供应链中bai上下游企业之间是竞争合作du关系。zhi在供应链上游，要与能源和原材dao料生产企业建立低成版本、规模化、权互惠共赢的供应商合作关系；在供应链中游，要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融的战略合作伙伴关系；在供应链下游，要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作关系。
供应链管理大体上可分为几个阶段 供应链管理分五个阶段 社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源—成长—发展—成熟—衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展。
OS资产管理对供应链上下游企业有什么帮助？ OS资管主要是通过引入低成本跨境资金进行大宗采购的方式来整合供应链上的企业，投资相对薄弱环节的企业以达到平衡整体供应链的目的。再通过信用捆绑提高整体供应链企业的授信额度，帮助企业提升资产价值。
物流与供应链管理问题！！！！ 供应链协作首先是需求管理的协作，需求管理是一切作业性计划的开始，一个有效的供应链预测流程比建立预测模型和使用预测软件更为重要。一个有效的预测流程主要表现在有一个。
供应链的上游和下游分别指的是什么 1、上游产业原指处2113在整个产业链的5261开始端，包括重要资4102源和原材料的采掘、供应业以及1653零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。2、下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。扩展资料管理要点：1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总。
供应链中上下游企业之间都是什么关系 供应链中上2113下游企业之间是竞争5261合作关系。在供应链上游，要4102与能源和原材料生产企业建1653立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系；在供应链中游，要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融的战略合作伙伴关系；在供应链下游，要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作关系。供应链企业之间合作的根本基础：改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、降低投机思想和投机几率、减少管理成本。扩展资料管理要点：1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。参考资料来源：-上游产业参考资料来源：-下游产业
对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成 参考答案：错解析：对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
