怎么管理好一个工程车队？ 要和队员友好相处 不要看不起级低的人 给官看贡献高低 平常多上线 希望采纳！我也是队长！职位看贡献高低给，就这么简单，我也是队长
组织车队做工程应怎样管理？尤其是车队队长该怎样控制？ 目录一、监理部岗位设置及各岗位的定义二、监理部岗位的工作任务及职责三、监理的全套验收表四、监理的日常工作流程，反馈信息流程和处理问题 流程 五、监理的工地处罚权制度与工作流程六、监理的考核与晋级制度七、关于监理的行政管理制度八、关于监理的离职九、其他制度：1、与客户代表的配合 2、与设计师及家俱设计师的配合 3、与材料部及库房核车队的配合 4、与核算中心的配合 5、与家俱厂的配合十、监理的薪酬待遇十一、附件：1、《家装工程施工进度计划及落实表》2、《工程照片登记表》3、《家装工程工地状况一览表》4、《施工练习手册》一、监理的定义：监理的定义：监理是公司派驻工地的质量监督员和项目经理、客户、公司三者之间的协调者。监理必须对客户和公司负责。一、监理工作任务及职责：序号职责处罚 1认真填写《施工工地签到表》和《家装工程施工进度计划及落实表》，掌握工地情况不得超过三天到一次。（偏远或地州工地视情况而定）少一次工地罚款10元2负责组织设计师、客户代表、施工队长进场，以上人员缺一不予开工，并负责核实交代情况。否则处予罚款20元3开工时对房屋原建筑以及设施的检查验收，在《施工手册》上作出记录并请客户签字认可。20元。
如何做好车队管理工作，如何做好车队管理工作知识 车 队 管 理 制 度为使车队管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和责任心，确保安全用车，圆满完成各项工作任务，特制定如下管理规定：一、车辆使用规定（一）确保老部长用车，保证老干部的各项重大政治活动以及办领导和传送文件用车。（二）严格控制一般性用车，各处（室）用车由处长或副处长提前一天通知车队队长，排队用车，以西单为中心两站内不派车。（三）大型政治活动用车，由有关处（室）做出安排，车队负责落实车辆。（四）车队队长负责车辆的调度和管理，司机出车需经队长指派，任何个人不得私自出车，车辆要当日入库，有特殊情况向队长报告，批准后方可带车回家，注意存放、看管好车辆。（五）在保证完成我办各项工作任务的前提下，其他单位、个人用车，须收取一定的费用。二、驾驶员管理规定（一）热爱本职工作，讲文明、讲礼貌，对乘车人服务热情、周到。（二）严格遵守道路交通安全法及交通安全制度规定，加强安全学习、增强安全意识。车队负责人全面负责车队安全工作。要经常对安全工作进行督促和检查，协助有关部门处理违章、交通安全事故。（三）遵守劳动纪律及各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9e。
求工程车队一套管理方案。 工程车队管理方案：车辆管理制度为加强车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆运行安全，更好地为局机关服务，特制定以下制度：车辆驾驶员管理制度（一）车辆驾驶员一定要。
