如何进行计划管理，目标分解以及推进执行 如何分解和落实工作计划

如何落实工作计划 如何落实工作计划 首先必须制定好完备的工作计划。有了工作计划以后，就要逐级分解，按照部门分解落实，争取细化，最好人人有责任，各部门有任务。。如何落实年度重点工作？ 年初发动全公司员工，讨论并制定全年重点工作若干条，包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等，月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办，逐条落实。如何落实提出来的任务计划？ 首先必须制定好完备的任务计划。有了任务计划以后，就要逐级分解，按照部门分解落实，争取细化，最好人人有责任，各部门有任务。日事清就有比较不错任务计划管理功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整团队的工作目标。如何做好项目工作分解与计划？ 其实，在PMBOK中，对于项目计划过程及重要性描述的很清楚，只是许多人在工作中忽略了，没有按照项目管理的过程管理和组织项目，而是继续沿用自己的经验。项目管理者联盟没有全面细致的计划，仅有里程碑式的粗略计划，不足以以此指导项目执行和控制，对项目的进度情况难以判断；项目管理者联盟计划不细致，不全面，资源难以落实，成本不易控制，沟通也只能停留在表面问题上，更多的是发现问题时才知道沟通什么。往往会使项目经理疲于应付。项目管理者联盟日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清 中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执 行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA 工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平 台内。

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