如何落实工作计划 如何落实工作计划 首先必须制定好完备的工作计划。有了工作计划以后,就要逐级分解,按照部门分解落实,争取细化,最好人人有责任,各部门有任务。。如何落实年度重点工作? 年初发动全公司员工,讨论并制定全年重点工作若干条,包括内容、责任部门、责任人、完成时限、考核标准等,月度工作会议对重点工作完成情况进行汇总、检查、分析、督办,逐条落实。如何落实提出来的任务计划? 首先必须制定好完备的任务计划。有了任务计划以后,就要逐级分解,按照部门分解落实,争取细化,最好人人有责任,各部门有任务。日事清就有比较不错任务计划管理功能,通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结,统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理,依据每个人的工作进度再去调整团队的工作目标。如何做好项目工作分解与计划? 其实,在PMBOK中,对于项目计划过程及重要性描述的很清楚,只是许多人在工作中忽略了,没有按照项目管理的过程管理和组织项目,而是继续沿用自己的经验。项目管理者联盟没有全面细致的计划,仅有里程碑式的粗略计划,不足以以此指导项目执行和控制,对项目的进度情况难以判断;项目管理者联盟计划不细致,不全面,资源难以落实,成本不易控制,沟通也只能停留在表面问题上,更多的是发现问题时才知道沟通什么。往往会使项目经理疲于应付。项目管理者联盟日事清是完美契合PDCA理念的工作软件,我所有的工作内容都在日事清中展开,自然也是在日事清 中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容,同步到日程后开始执 行,而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档,“Check”步骤也在日事清中展开,如果不过关重新循环。更为重要的是:如果你是团队使用日事清进行高效协作,那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA 工作流程梳理,完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作,这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后,你所有的相关工作内容都会出现在日事清平 台内。
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