物业管理有限公司全员年终绩效考核方案(精) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：晨煜物业管理有限公司全员年2113终绩效考5261核方案一、绩效考核目4102的：2018年已经过去，在一整1653年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至298人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2018年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。二、考核范围2018年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1.总经理、副总经理2.各部门经理3.经理级以下员工三、考核评估人员及责任1.行政人事部：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2.各部门：1）应按时、如实提供考核数值；3.品质部：1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；四、绩效考核依据：1、2018年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；3、员工每月绩效考核评估表；五、考核办法：1.经理级以下员工考核办法：考核依据｜权重｜说明｜考评人｜附表｜对照个人2018年工作计划及工作总结｜。
物业管理企业年终考核实施方案 物业管理公司的年终考核实施方案一年一度的绩效考核已经来临，为加强正确评价全体员工的工作绩效，激励员工提高业务水平，经公司研究决定，从2008年12月起开展2008年度考核工作。一、考核的目的和意义1.目的：考察衡量员工2008年度的劳动成果，以及员工在劳动过程中的表现，工作业绩、劳动态度、行为表现、员工的潜质，即他的心理品质和能力素质，同时激励员工提高业务水平。2.意义：考核是实施“人本管理”的基础和保证，有了考核就会知道：谁？在什么时候？在做什么事情？做得怎么样？该如何奖励或处置？二、考核范围：公司全体员工。（未过试用期除外）三、考核原则1.态度端正，高度重视考核工作，不能马虎；2.评价、计分标准要统一，保证客观、公平、公正；3.不偏袒、不包庇，有错必纠，不带偏见，不带个人感情；4.必须根据日常观察所得资料和书面记录的事实以及奖罚记录进行考核。四、考核方法和等级考核方法：普通员工 单位主管 部门主管（经理级）员工自评（10%）员工自评（10%）员工自评（10%）直接主管（60%）直接主管（70%）上级主管（70%）上级主管（30%）员工代表（20%）员工代表（20%）注：除商务中心营业部的单位主管划为普通员工一起考核。
物业管理公司绩效考核办法全套 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：袁承东（*）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623831则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的*物业全体员工：1、实习期员工；12、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、。
XX物业公司员工绩效考核管理办法(试行) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：HR猫猫XX物业员工绩效考核管理办法（试行）武人字（）第011号为建立有效的绩效奖励机制，规范公司对员工的客观评价，及时对员工工作进行评估和肯定，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制定本办法.一、考核目的公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、考核原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是地全面考核公司员工，以公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观，增强考评工作的透明度。3、坚持定性与定量考核相结合的原则。三、适用范围适用于物业公司全体员工的绩效考评工作。四、绩效考评体系的构成分为非效益部门和效益部门两类考核，根据考核内容分配不同的权重。见附件《经营管理目标》1）效益操作层员工、非效益操作层员工、管理层员工：绩效考评工作由日检、周检、月检、抽检。
最新物业公司年度绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师好物业公司年度绩2113效考核方案5261为了保障公司4102可持续性发展，强化公司的规范化服1653务，不断提高员工的综合素质和工作效率，强化团队精神，并客观公正的反映公司员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，并以此达到“标准化管理”的工作目标，特制定本绩效考核办法。一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。4、定性与定量考核相结合。二、组织领导由公司正副经理、项目经理、公司办公室人员组成员工考核工作小组，制定员年度考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工年度的具体考核工作。三、年度考核时间每年一月上中旬四、考核办法（一）、考核体系1、一级考核为公司办公室对各项目经理的考核：为进一步强化各项目管理处的管理工作，公司每周对各项目管理处工作至少定期检查一次，检查成绩作为总公司对各项目管理处主任（经理）的考核成绩。2、二级考核为各岗位直接。
物业公司的绩效考核制度该怎么设计？感谢悟空平台邀请回答问题！“职入龙门”观点：物业公司设计绩效考核方案应从如何提升业主满意度入手来兼顾提升员工服务品质和物：-绩效。
物业人员绩效考核管理方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼物业人员2113绩效考核管理方案5261方案名称｜物业人员绩效4102考核管理方案｜受控状态｜编 号｜一、1653绩效考核的目的｜为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间｜物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表｜绩效考核｜时间安排｜备注｜类别｜名称｜季度绩效考核｜第一季度绩效考核｜4月1日~10日｜具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核｜7月1日~10日｜第三季度绩效考核｜10月1日~10日｜第四季度绩效考核｜1月1日~10日｜年度绩效考核｜年度绩效考核｜12月25日~1月5日｜三、季度绩效考核的内容与实施｜季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。（一）管理人员绩效考核｜管理人员季度绩效考核的内容和。
物业管理绩效考核办法及实施细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leeccLKK物业管理目标绩效考2113核条例5261 一、目的 1、加强物业企业4102内部管理，提高公司管理服1653务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围 1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。2、公平、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。六、考核的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ovxl物业公司人员绩效管理制度制度名称｜物业人员绩效管理制度｜受控状态｜编 号｜第1章 总则｜第1条 考核目的。本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现下列目的。1.通过绩效考核实现提高总体物业服务质量的目的。2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提升管理水平。3.通过对员工绩效进行客观评价，可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的价值观。第2条 考核对象。本公司物业人员考核对象共分为公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）、公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等、公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等三类。第3条 考核时间。1.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的第一个月的上半月考核上一月度的工作。第2章 绩效考核的组织管理｜第4条 考核管理委员会职责。由。
物业公司员工绩效考核办法由哪些？ 3.业主满意度（15分）：根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分；B、良者加10分；C、合格者扣15分；D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除；E、业主（包括员工）电话。
