管理学中组织结构的基本类型有哪几种？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dannans组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；④管理成本低。缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。适用于小型组织。2.职能型组织结构又称多线型组织结构。特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①最大缺点：协调性差。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。3、直线职能制组织结构（现实中运用最广泛的职能。
矩阵型组织结构是怎样的？ 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是将组织内的工作部门分成两大类，一类按纵向设置，另一类按横向设置，两者结合，形成一个矩阵。在矩阵型组织结构中，一维(如纵向)可以按。
组织结构的类型？ 一般来说，组织结构的形式有以下七种：直线型组织结构、职能型组织结构、直线—参谋型组织结构、直线—职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。
企业组织结构的分类及其优缺点？
各种组织结构的优缺点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小燕子145895常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。优点：？其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；？ 权责关系明确？横向联系少，内部协调容易；？信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。此外，每个部门只关心本部门的工作e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623764，因而部门之间的协调性差。这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。二、职能型组织结构的特点是：组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级部门下达命令和指示，因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外，还必须接受上级职能机构的领导和指示。优点：是能够适应现代组织技术。
直线职能制，事业部制，矩阵制组织结构形式的特点是什么？ 企业组织结构类型1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内。
矩阵型组织结构优缺点 1、优点①同时具2113备事业部式与职能5261式组织结构的优点；②兼有职能式和产品式4102（项目式）职能划分的优点1653，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。2、缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。【矩阵式组织结构形式】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
