如何让员工听从自己的指挥。让员工安心的工作 评什么什么让你的下属听你的指挥

如何让员工听从自己的指挥。让员工安心的工作 在我看来找问题永远都是最简单的工作，任何的企业或多或少都会存在着一些问题。但是身为企业的负责人应该去考虑什么样的问题呢？企业的领导最应该考虑的问题是企业的发展。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ “职入龙门”观点：靠山山倒，靠人人跑！千万别以为公司提拔你，下属就必须听你指挥！‘权力’只是管理武器，借给你是让你学会收服人心而绝不是狐假虎威、作威作福的！所以，想要能成为受人爱戴、一呼百应的领导，你需要提升以下4点核心管理能力！一．新任管理者必须有3点自知之明！题主的处境虽然让人闹心，但却说明：被公司硬提拔上位的领导也跳不出要靠自己收服下属的命运。哪怕大领导再欣赏你的才华、大领导是你爹妈，只要把你放到权力位置，就只能看你个人造化了！所谓造化，就是你能在从未经历过的困局中快速学到哪些管理新知识的能力！越能快速反应、及时总结、活学活用，越能跳出靠公司狐假虎威的弱势状态，成功修炼出让下属真正折服的领导力！领导的第一个自知之明是：下属没有天生服从你的义务！因为人天生是讨厌被束缚和压迫的！再领导受命于公司，很多时候充当公司压榨员工的‘爪牙’，所以，员工和领导是两股冲突较大的对立阵营！很容易就产生利益纠纷和矛盾冲突。其中，毫无战功、被公司硬提拔的狐假虎威的领导最容易让员工鄙视！因为你在员工看来毫无当领导的实力，足够弱，才会成为员工‘讨伐’的首要对象。切记：人不会服任何一个有权势的人！即使委曲求全也。当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？ 一般来说，你新上任做领导，你的下属中有相当一部分人不听你指挥是常有的事。一方面你要正确掌握和合理运用作为领导人的两个身份：管理者和领导者，如何两者协同发挥作用。另一方面，在你对新工作未深入了解、对下属脾气未摸透之前，一切先不要去改变它，谋定而动，可按以下几步逐步深入：1.思想准备：不管下属对自己如何抵触，自己都要宽宏大量，预先要明白下属为何不听你的指挥，主要来自三类人，一部分人是上一任既得利益者或受上一任领导信任，换成你作为这些人的领导后，担心利益受损，另一部分人要看你有没有水平当他的领导，也就是说你做事做人他们要服气，最后，其中可能有一、二位看准你的位置，你来了让他希望破灭。2.深入下属工作环境及内容，多听少表态，更不要轻易下结论，同时，有计划地逐个找下属谈话，了解工作内容、工作上困难、想法和建议，还是多听少表态，不要漏掉一个人。3.请下属在周末晚上吃吃饭喝喝酒，人数不超过一大桌为宜，你的酒一定要喝得走路脚高脚底，让下属看到你是真心实意，消除对你的诫心，你可借酒醉在逐个敬酒中让他们一个个表态支持你的工作。有些人会觉得请客喝酒很俗气，但它很管用啊，不信你试试。4.当你熟识了工作环境及内容后，除了。作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 工作的时候，总感觉到无力，无助。自己的下属根本就不听指挥，而上级根本不理解，留了一大堆的难题给我， 估计你做事比较平和，你手下又是老油子。首先你自己要做好。然后你现在最好估计自己哪个手下还有可能沟通好，拉拢他。沟通不好的，就想你手上的权利可以怎么软收拾他。跑腿，加工作量，随时盯着他做事，扣工资等等，这个情况不同，自己想咯。他找你吵，就越要心平气和。自己不落把柄处理人才好收拾。他受不了，逼他走。新来的，管理的可能性更大。受的了就老实点，那是最好。职场别怕得罪人。该杀的还是要杀的。服从性好的就多给机会，这样有赏有罚，才好做表率。别去上司打小报告，你上司只会觉得你能力有限，怀疑你做不好管理层。最难做的就是管理工作，伤脑筋的。我开始也经常头痛，习惯就好了。