效益型基础指数 润滑油基础油分为五类，这五类各有什么区别和优点？

效益综合指数的同比增长 目前实行工业经济效益考核指标权数由专家调查法确定主要依据两点：各项指标所反映内容经济效益评价考核体系重要程度二各指标之间相关程度强弱总权数100其：总资产贡献率20。如何建立KPI关键绩效考核指标？ 如何设定KPI指标一、几个基本的概念1、绩效简单的说，绩效就是工作达到的业绩和效果。绩效分组织绩效和员工绩效两个层面，一般来说，组织绩效才是真实的期望结果，是实施管理行为的最终目的，员工绩效是为了支撑组织绩效的达成而存在的。目前关于员工绩效的定义主要有三种观点：一种观点认为绩效是结果；另一种观点认为绩效是行为：第三种观点认为绩效包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。本人认为，在绩效管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即对绩效进行管理时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）。因此，绩效的涵义应该包括结果和行为两个方面，即工作中应该做什么和如何做。2、绩效管理绩效管理指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。3、绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。常用的绩效考核方法有：分级法、量表绩效考核法、强制选择。投资决策包括那些基本方法？ 投资决策的一般方法：2113投资方案评价时使用的指标5261分为贴现指4102标1653和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。评价指标：1、评价指标常用投资评价指标的计算示例2、净现值曲线—净现值与贴现率的关系3、独立项目—独立项目之间的比较分析4、互斥项目—互斥项目之间的比较分析5、多重IRR—多重内部收益率的示例分析6、MIRR函数—修正内部收益率的计算7、经济年限—不同经济年限项目之间的比较8、新建项目的评价—新建项目的现金流量测算和评价9、更新项目的评价—更新项目的现金流量测算和评价扩展资料：现代公司投资决策具有三大特征：超前性、系统综合性和相对性。其中，公司投资决策的相对性即变动性主要体现为：(1)实现目标过程中的相对因素；(2)利弊或损益的相对性；(3)投资决策与时间的相对性；(4)投资决策活动中运用数学和现代科技手段的有限性等。因此，任何公司投资决策当局在任何情况下选择的任何投资决策方案都只能是有限的最佳方案，即相对的。

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