从西昌机场驱车近4个小时，穿越60多个隧洞，行驶200多公里专用公路，即抵达位于四川凉山州木里县境内的雅砻江中游，这里坐落着我国首个采用设计、采购、施工总承包（EPC）模式建设的百万千瓦级大型水电工程——杨房沟水电站。
在无经验可循的情况下，建设者们采用EPC模式，充分发挥设计和施工的各自优势，产生了“1+1 >2”的效果，并创造了多个国内首次：首次研发大型水电工程EPC模式大坝智能建造质量智慧管理系统，首次在大型水电工程总承包建设期实施全范围、全过程设计监理，首次建立了大型水电工程总承包完备、高效、可靠的设计监理管理制度和流程等。
据记者了解，借助EPC一体化的优势，杨房沟水电站建设进度普遍提前，目前工程已顺利通过蓄水验收，首个坝段11月9日浇筑到顶，首台机组计划明年发电。
“提前发电不是抢工期，是EPC项目进展顺利的结果”
杨房沟水电站EPC由中国电建集团旗下中国水利水电第七工程局（以下简称“水电七局”）和华东勘测设计研究院（以下简称“华东院”）组成的联合体承建。两家单位组建了设计施工深度紧密联合的组织机构——联合体总承包项目部和项目技术管理团队，设计、科研、施工单位深度融合，实现了工程设计管理从单一技术管理向全面技术统筹的转变，开拓了水电行业EPC管理创新发展新格局。
“传统水电建设管理模式，设计是上半场，施工是下半场，而EPC建设模式需要团队全场跑。”杨房沟总承包项目部党工委副书记赵胜利告诉记者，以地下厂房建设为例，一般同等规模的水电站地下厂房开挖、支护最快需30个月，而杨房沟水电站运用地质监测预报等工具，通过设计与施工等诸多方面深度协同融合，只用了26个月。
“水电EPC模式最大的优势，是可以最大限度整合有限的施工资源，缩短工程营建工期。”杨房沟总承包项目部常务副经理陈雁高介绍，EPC突破了传统DBB模式资源分散、关系复杂、责任模糊、工程投资难以控制的组织形式。
“杨房沟水电站EPC除了统筹管理，现场问题‘不过夜’，而且通过扁平化管理，领导下沉一线，提高管理效率，确保项目各项重要节点均提前达到。目前来看，完全具备首台机提前半年发电的目标。”在雅砻江流域水电开发有限公司杨房沟管理局副局长李现臣看来，杨房沟水电站可以提前发电，不是承包商抢工期，而是EPC项目进展顺利的结果。 EPC遇智能建造，创下多个“首次”水电行业几乎没有可借鉴的大型水电工程EPC模式建设管理经验，如何解决工程协同管理带来的巨大挑战？为此，建设者反复修改，最终确定了“1平台+1系统+N终端”的数字化工作总体框架。 “进场伊始，我们首次在水电建设构建了统筹规划、全过程应用的BIM管理体系。无论是内部设计与施工之间的相互会签，还是监理、业主对涉及技术方案的审批，均在系统中线上操作。”华东院副总工程师、杨房沟总承包部副经理徐建军告诉记者，“比如设计文件报审，可实现跨地域、跨单位协调办公，各类设计图纸、报告、修改通知等全部实行线上流转和审批，节省人力投入70%，设计文件平均审查时间由9.3天减至4.1天。” 对于杨房沟水电站创造的多个纪录，项目总承包部总工程师周强坦言，以往建设大坝往往是“头疼医头、脚头医脚”，而杨房沟水电站通过三维正向设计和数字化手段全方位找到“病根”，及早发现并解决问题。 以中国工程院院士钟登华为首的专家组评价：“杨房沟水电工程智能建造关键技术研究与应用是国内水电行业首个覆盖工程全体、全生命周期的智能建造统一平台，走在行业前列，可作为行业标准范本推广。”
