之前，华为的一位前员工，曾在网上晒出自己的工资表，一起来看看：
他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。
月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。
总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。
评论区里很多人不相信，年轻人不拼爹不靠背景，就可以有这样的收入。
但其实，很多厉害的人，他们的厉害都是有迹可循的。
要拿到那份工资，就要有相应的本事、经验，成长速度也要比其他人更快。
华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。职位等级越高，分红占比越大。
一般应届生进入的是13级，正常的发展速度是3年升一级。
但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，等于说是与能力挂钩的。
华为令人羡慕的绩效福利背后，还有极其严格的考核机制：
评级为D，就意味着可能被末位淘汰，评级连续3次为C，就不能涨工资。
在这种狼性管理下，从华为出来的优秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。
所以，不是华为工资高，而是优秀的人拿的工资大概率会高。
厉害的人，因为有到达金字塔顶端的实力，到哪里都注定厉害。
那么到底怎么才能算得上一个优秀的HR呢？
任正非在多种场合谈到对于HR要求，总结下来有以下几点：
1
融入业务，提升价值！
2
渴望进步，渴望成长！
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对HR人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，劳动法在变，在变化的过程中需要HR人员不断学习，不断调整，不断适应。
HR人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习HR六大模块专业知识就够了吗？显然不够。要实现由人力资源事务管理向经营管理转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
3
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，人力资源分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探人力资源管理工作的全貌。
如果想对人力资源工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养HR人员的全局视野，能够让HR人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
HR人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给指出了三个方向：
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：
多看
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。
如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点
多谈：
新时代对HR人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
跟同事：
HR人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
跟领导：
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。
这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。
多做：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。
接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过HR考试的话申请换岗就更有底气了。
华为内部还流传着HR要“5懂”：
01 懂项目：
了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；
02 懂合同：
比如付款条款是如何约定的；
03 懂产品：
这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
04 懂会计：
比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；
05 懂绩效：
项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。
以上就是华为HR的基本要求，可以看出来，优秀的HR必须要融入到业务之中，懂业务，是HR的核心竞争力。
在别人看不见的地方默默努力，时间会给你答案，共勉。
