原标题：寿健到各基层单位开展工作调研
近日，广州中远海运董事长、党委书记、总经理寿健到公司下属各单位开展工作调研，详细了解各单位年度经营工作完成情况，研究明年经营工作和预算编制计划，共同探讨“十四五”期间发展思路及举措，并对下一步工作提出具体要求。公司相关职能部门参加调研。
调研中，寿健认真听取了各单位2020年生产经营和党建工作情况分析，并围绕年度任务目标，从预算执行情况、重点项目进展、业务市场开拓和党建融入中心等方面，与参会人员进行探讨，剖析了当前工作中存在的问题和挑战，研究了推动企业发展的着力点。
面对“十四五”时期企业转型发展新任务，寿健要求各单位要准确研判市场形势，创新发展思路，积极运用改革工具包深化改革，提高企业盈利水平和市场竞争力，切实推动“十四五”规划落地落实。他指出，当前市场环境变化迅速，我们的工作思路要跟上市场节奏，坚持以市场需求为导向，从业务发展布局、市场信息收集、业务网络建设、客户关系搭建等关键要素着手，切实提高对市场的动态响应能力。
寿健十分关注年度预算编制工作，他强调各单位要结合企业“十四五”发展规划，以提高营业收入、盈利水平为目标，认真评估现有业务经营效益，进一步聚焦重点产业领域，优化资源配置，保障研发经费投入，通过投资带动产业发展，切实增强核心业务的利润贡献率，保障投入产出符合发展预期，实现业务规模的持续增长。
寿健指出
在工作推进过程中，要提早谋划主动作为，对重点工作、重点项目推进设置考核“硬指标”，在制度上先立规矩，做到激励和约束并重，提高运营质量和工作效率。在提高企业管理质量上，要时刻保持发展的紧迫感和责任感，坚持开展对标学习，学习借鉴好的经验做法，不断解放思想、开拓思路，灵活运用到工作实践中来；要进一步落实企业信息系统建设和业务资质完善，以改进管理方式方法为抓手，推动业务的持续更新迭代，保障企业良性发展。针对发展中存在的问题，要善于将改革举措和市场实践结合起来探索破题之法，利用好集团内外两个市场、两种资源，谋划业务转型升级路径，释放企业经营活力。
寿健强调
在“十四五”规划实施的保障上，各单位要注重专业团队建设，抓好人才的选拔、引进和培养工作，建立与业务发展相适应的人才队伍，充分发挥专业人才在产业规划、运营管理、市场开拓和项目建设等方面的重要作用，让专业的人做专业的事，做到人岗匹配，切实提高工作质量和管理效率。同时，通过采取改革激励措施、加强员工培训等办法，进一步挖掘人才潜力，提高全体员工干事创业的积极性。
寿健要求
各单位要提高政治站位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实加强基层党组织建设和党员教育管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营融合，奋力完成全年目标任务，为“十四五”开局奠定良好基础。
文：闵智 /图：各单位供图
