11月18日下午，海南海垦茶业集团总裁吴海江组织召开专题会议，研究谋划在2021年全年经营收入突破1个亿并部署相关工作。海垦茶业集团经营班子成员、各部门负责人参加了会议。
会议现场
会议认为，近年来，海垦茶业集团在海垦集团的正确领导下，企业在经营发展、品牌建设等方面虽然取得了一定成效，但经营收入始终在8000万元左右徘徊，没有突破1个亿大关，这与海垦集团党委确定的任务目标不相适应，与海垦茶业集团的产业发展规划目标不相适应，与海南自由贸易港建设的时代要求不相适应。如何贯彻好党的十九届五中全会精神，充分利用好自贸港建设的大好机遇，谋篇布局，使企业在十四五规划开局之年营业收入突破1个亿大关，就成为当前急需回答的课题。
海垦茶业集团年经营业收入突破1个亿，要围绕自由贸易港建设谋划全局，进一步解放思想、提高站位，拓宽视野。一是开拓渠道和模式做增量。茶产业发展不仅要做好海南本土茶的生产营销也可做大岛外各类知名茶叶的贸易或经销，可充分利用现有113家茶业专营店代销除茶叶外的各类适销产品。探索订制茶、私家定制茶园等多渠道的营销方式，积极布局自贸港背景下的茶叶仓储及出口贸易，利用旗下白沙茶业公司获准出口食品生产企业和种植基地备案资格，接洽茶叶贸易商积极寻找茶叶出口贸易机会。二是打造茶旅做增量。利用白沙茶旅小镇、南海茶旅、母瑞山红色教育基地的基础，开发茶园采摘、炒茶体验、茶旅伴手礼等配套服务及产品，挖掘“茶旅”商业盈利点，打造有特色的海垦茶旅产业平台。三是产品整合做增量。加大各基地公司产品结构调整，力争普通茶品做优、高端茶品做精，定制产品补充扩大市场份额。加大乌石、金江、南海公司去库存力度，利用内生动力培育新的规模经济茶厂。四是“引进来”做增量。有计划、有选择地“引进来”共同发展，利用海南自贸港减免税负降低企业运营成本政策，积极寻求与中国六大茶类十大名茶企业合作的方式，形成利益共同体，进一步扩大海垦茶产业体量。五是整合协同做增量。按照《海南茶产业整合实施方案（2018-2022年）》，全面抓好《海南省茶产业整合实施方案》的落实，坚定不移地推进垦区茶产业资源整合。六是做足项目文章，驱动海垦茶业转型升级，加快推进海垦茶业生态科技园建设进度，尽快实现海垦茶叶完成现代化茶叶初制生产、精制加工、深加工、茶叶研究、工业观光、休闲体验、商务交流为一体的整体规模发展格局。（陆和 唐小华 关照羊）
