近段时间轰动全网的华为荣耀分离事件正式落下帷幕，起初四夕也是不愿意相信此等空穴来风，但最终结果却不得不承认既定的事实。华为的声明也是让人百感交集，让人知道华为面临的艰难时刻，出售荣耀是不得已而为之也是壮士断腕。也是为了让荣耀不受影响更好地独立出去发展，以便在供应渠道等方面打破现有的困局。而这之后华为、荣耀彻底脱离开来，两者之间不存在任何股份纠葛更不会有管理往来。
明眼人都知道这是华为的无奈与心酸，是面对强横美国制裁的无奈之举。但是我们相信华为的困境绝不会长久，在华为的发展史上也经历过好几次子公司的脱离事件，有的是为了应对制裁还有的是为了应付寒冬。但是华为依然傲立至今靠的还是华为人生生不息的气魄和实力，以及领导人的高瞻远瞩。
居安思危“檄文典范”
在华为还在稳定发展期间华为总裁任正非就早早做起了未雨绸缪、居安思危的举措，要知道2000年的时候华为可是刚刚拿下下电子销售百强冠军，以220亿的销售额傲视群雄。但次年任正非就发表了一篇震惊全网的文章，差不多是“马行软地易失蹄,人贪安逸易失志”之意。大意就是告知全体员工在华为春秋鼎盛的时候是否想到过万一我们遇到危机和寒冬怎么过去？
在和平时期我们过得太舒服了，以至于忘记了时刻警醒自己外界环境瞬息万变，稍有懈怠就会被淹没。而因为企业的和平成长很多人过于盲目乐观和骄傲了，缺乏危机意识对于企业来说是致命的......可以说这是一篇绝佳的警醒檄文言辞卓卓令人深思，正是在任正非的一番言论影响下，华为才开始为以后的路谋求发展，为还未到来的寒冬早早的准备起了过冬之粮。
之后果然迎来了华为的重大转折，甚至出现几次出售旗下子公司的事件：
安圣电气出售
也就是发布该文章的同年10月份著名的“华为冬天时代”真的来了，经过协商华为将下属的深圳市安圣电气以7.5亿美元出售给美国爱默森。也正是借着这笔资金华为度过了当时难关，而安圣电气被收购后更名为艾默生网络能源。如今这个公司依然在全球UPS电源行业有着举足轻重的地位，而这次收购也给中国多个行业带来了不小的变革。
后来因为曾经的华为人不适应新公司纷纷选择出走，间接地在多个领域做出了多个优秀公司，像工控、变频器、光电等领域，几乎大多成为有名的上市公司。像汇川、南海华腾、中恒电气等等。他们背后都有华为人的影子，这一次出售让华为有了过冬资本也让艾默生彻底扎根扎根，而这次收购是华为历史上的首次出售。
H3C出售
第二次是在2006年的“H3C事件”。起因是在2003年美国思科对华为和子公司提起的侵权案开始，当时思科几乎将所有的侵权罪名全部加注在华为头上，加上美国国内媒体的跟风倒使得华为在舆论上处于下风。于是华为不得不跟3com公司合作成立新的合资公司，并且让3COM公司的CEO帮忙进行辩证。最后经过各方面证据的比对才让思科撤诉，并被迫修改了很多和思科有联系的软件代码等，以便于思科放手。
当年知道内幕的人都明白思科就是暗行“围魏救赵”之举，他们本身就知道华为并没有侵权，之所以这样做就是为了拖延华为进入美国市场的时间。果然在这样的案件压身之下，华为没办法正式进入美国市场而思科则趁这个机会开始狙击和对抗华为。虽然华为解决了官司但还是受了不少影响，而正因如此才选择了跟3COM公司合资共建公司。
当时这家公司也是很有名的，毕竟他们的创始人可是以太网的始祖，只是后来时代进步3COM逐渐有了衰败的景象，因此选择和华为合作是双赢局面。双方规定在2006年11月15日之后，一方可以对另外一方进行收购，另一方也可以反收购当然价格要高出几个百分点。最终华为选择了出售自己49%的股份，获得了8.82亿美元。
后来虽然想联合伙伴买回来但是因美国阻挠而被迫中止，而且当时华为内部有李一男的港湾网络，和H3C存在竞争关系，所以当时华为才靠虑出售H3C。后来H3C转手惠普、紫光在网络技术上成为国内大头之一，华为也借着这笔资金安全度过2008年的金融危机，并且还深入对ICT的研发上，使得华为登上全球最顶尖的ICT企业之一。
2019年的“出售华为海洋事件”
和前两次不同这一次颇有无奈之举在内，因为这时候我们知道美国的制裁已经开始了。因为华为海洋是和外资合资成立的，持股51%相当于拥有自主权。并且在海底光缆行业上有很大的进展，但是在初期2008年的时候该行业正是行业高垄断时期，基本上被美国、日本、法国三家大公司把持着。而华为虽然从零开始但是发展极为迅速，十年时间拿下了全球15%的份额，虽然整体占比不算大但依然引起了美国等资本主义的重视。
他们觉得华为在海底光缆行业已经对自己产生威胁，所以一直拿此说事，重压之下华为智能被迫将华为海洋51%的股份全部出售给亨通光电。这样做一方面可以将主控权让给国内公司，确保了我们国家在这个行业的跟进，另一方面也是为了转移注意力，避免被西方制裁得更加严厉。
荣耀出售
最后就是这两天的“荣耀剥离事件”，这也是华为史上最大的一次出售，我们知道华为不愿这样做但是目前也只能如此。因为美国的制裁华为和荣耀手下的各种零部件的缺货肯定十分严重，华为还好但荣耀作为互联网的潮牌手机一直都是用的西方国家的零部件制造的，一旦制裁时间过久自然难以续上新力。而且不知道大家发现没有本该在双十一大肆收割的时候，华为和荣耀并没有出现什么降价的消息，甚至线下很多系列都悄悄地涨价了。
事出反常必有妖！而妖在哪呢？最大的可能就是华为的零部件存货开始告急，无法大规模地支撑两者做这样的消耗。而且短时间这些零部件根本不可能攻克，千里之堤毁于蚁穴，而蚁穴肯定得花足够长的时间和规模才能够撼动大堤。而显然华为目前还做不到，我们国内也同样做不到。于是为了不让荣耀遭受损失，也为了让华为有足够的资本挺过这次寒冬于是出售荣耀成了最好的抉择。
自救也是新起航
这个决定也彰显出华为的杀伐果断，如果没有这样开阔的胸襟和眼界以及果断的决策力，是不可能很快做出这个决定的。而且华为这次忍痛割爱也是自我和荣耀的一场自救，是对消费者、供应商、合作伙伴的负责，独立出去的华为人势必会在新荣耀里继续发光发热。
我们发现每当华为出售一些核心业务的时候都因为自身和内部、外部遇到的危机有关，或许是为了生存或许是为了有足够的现金流支持接下来的业务研发。但是我们知道这是华为才弥补自身短板所做出的的巨大改变，这个决定或许很痛苦、很艰难，但却必须要做，华为目前做了开头我想更多的中国科企也要早做准备。
毕竟受制于人终只会让我们沦为砧板鱼肉，唯有自主掌握才无惧其他。这次荣耀出售也是华为为当前局势下的一步大棋，或许今后华为再也收不回荣耀但荣耀肯定能够走得更远，因为如此多的经销商捆绑在一起未来必然可期。
聚是一团火，散是满天星
而且你数之下你会发现华为历史上的几次剥离业务都给各行各业带去不小的变革，很多核心业务独立出去后都成长为行业龙头般的存在。促进了ICT产业的繁荣，像安圣电气、H3C以及现在的荣耀都会造就新的行业龙头出现。
时下不免想起曾经华为开发者大会上的那句话“汇聚漫天星光，也没有人能够熄灭满天星光”。或许当下更应解读为“聚是一团火，散是满天星”，更贴合华为。像曾经剥离出去的华为人都各自成长为漫天繁星，在行业中熠熠星光，说不定未来又是几个龙头“诞生之始”。但这一次华为的战略出手，必将成为未来再度腾飞之石。不管你对这个公司喜欢还是反感，但是不可否认华为的成功足以让人自豪，中国科企也需要这样的硬脊梁。
国企当自强
当下正是中国科技自立自强的时候，华为的困局更是给我们广大企业敲响了警钟，如果换做其他任何一家科企我想除了倒闭应该没有其他对策了吧！近些年国内的手机行业看似百花齐放、百家争鸣，好一副繁荣昌盛之景，但细细品味之下你会发现很多产业链虽然都在国内，但是很多高精尖等核心技术和专利都在西方资本手中捏着。
纵观全中国那个手机品牌的核心部件不是靠国外进口的，真正达到自主的寥寥无几，这是我们需要深刻认识到的点。如果这些方面不去重视，不下定决心去搞研发突破，或许未来被卡住七寸的时候我们除了跪地求生别无他路。你看现在即便是强如华为在美国制裁下，各大渠道供应商断供几个月后也只能断臂求存。
所以近两年为什么华为的主题一直都是“活下去”，这才是真正值得钦佩的点，因为涉及到底线所以西方资本开始封杀制裁，所以华为是值得国人自傲的。未来我们必须在高端领域重视发展，特别是芯片、系统更是重中之重，值得欣慰的是华为开始下手布局了，我们为之感到庆幸。但也感到悲哀因为像这样敢走出这一步的企业还是太少，限于种种而被迫所在自己的舒适地。
甚至有的企业还盼望着华为换人，改变方向和策略，继续走老路靠组装赚钱轻松又方便，但我想借用《流浪地球》的那句话来结尾：最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场“灾火”，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。
愿所有的科企都能早日警醒着，不要沉迷安逸忽略危机！
#华为卖掉的企业现状#
无锡创元传媒：四夕
