沙钢集团东北特钢抚顺公司各层级年度工作总结会火热召开

2020-11-20新闻15

按照集团公司总体部署，抚顺特钢结合自身实际制定下发了《抚顺特钢2020年度总结评比工作意见》，成立了由董事长季永新挂帅、总经理孙立国任组长的总结评比工作领导小组。随后，公司办公室、组织人事处等牵头部门在全公司范围内认真宣贯了集团公司2020年度总结评比工作的目的和意义，将集团公司总结评比动员会精神贯彻到每一名员工。至11月16日，各单位已完成了集体总结的编写，中层干部、科长、车间主任、班组长及各级专家等均完成了个人总结和岗位总结的撰写。从11月15日开始，抚顺特钢各层级陆续组织召开了年度总结会。

公司层面

公司领导班子出席并主持了主管条线中层干部的总结会。会上，各处室、生产单位一把手及副职对照年初规划，重点围绕降本节支、“三炉”竞赛、环保安全治理、超低排放达标改造、6S-TPM管理、创新创效等总结了近一年来的工作成绩；对照本岗位工作实绩，与年度计划比、上年实绩比、历史最好水平比、同行先进水平比，通过指标差距查找本单位及个人存在的问题和不足。公司领导对分管处室、生产单位中层干部一一做了点评，提出了下一步工作思路，为这些单位完善2021年工作计划，明确未来五年工作目标指明了方向。

总经理孙立国出席并主持了主管条线中层干部的总结会

常务副总经理、党委副书记、纪委书记祁勇出席并主持了主管条线中层干部的总结会

设备总监鄂成松出席并主持了主管条线的总结会

技术总监孙大利出席并主持了主管条线中层干部的总结会

基层单位层面

11月16-18日，各职能处室，分厂、车间、班组相继召开了总结会，围绕主要任务指标完成情况、岗位承包责任制推进情况、公司安排重点工作推进情况、降本节支工作开展情况、劳动纪律遵守执行情况、职工队伍建设情况、领导班子思想作风建设情况等进行了全面总结。对取得进步和实现突破的指标，条线主管及个人以创新为落脚点，从观念创新、技术创新、机制创新、管理创新等方面总结成功经验，为下一步在部门内部推广做好准备。对“脱标”的指标，部门一把手现场组织剖析原因，把存在的突出问题和薄弱环节逐一排查出来，并牵头制定了改进措施。