1月19日，潞安化工集团召开调度会。集团党委副书记、总经理刘俊义强调，要结合安全检查情况，深层次查找问题根源，转变作风、压实责任，严格考核，以高质量高效率的管理保障安全生产。要不断推进“六定”改革，增强定力，主动作为，抓好承接工作，确保新旧体系平稳过渡。集团领导郭贞红、肖亚宁、吴有增、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟、马军祥参加会议。
刘俊义强调，安全是衡量一个企业发展的“硬核指标”，抓安全容不得一丝一毫侥幸心理，尤其是在潞安全力推进国企改革的攻坚期、在临近年底的特殊时期，更要绷紧安全弦，拧紧安全阀。各单位、各部门要结合安全检查情况，举一反三，深层次查找问题根源，消除“得过且过、麻痹松懈”的错误观念，充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，扎实转变工作作风，不断完善管理制度，压实压紧安全责任，以高质量高效率的管理保障安全生产。打铁必须自身硬。要推动“线块”管理落地落实，由过去的拉网式检查向深挖成效转变，“线块”检查要深挖管理问题、干部作风问题，以及问题背后隐藏的深层次问题。要预判安全风险，把准问题症结，对症下药、积极整改，补齐短板、堵住漏洞，杜绝隐患由“量变”转化为“质变”。要让考核“长牙”，通过严格的检查考核，倒逼思想提升、倒逼责任落实、倒逼强化执行，为全面提升安全管理水平打下坚实基础。
刘俊义对进一步推进“六定”改革工作提出要求。他指出，改革没有完成时，只有进行时。集团按照分层分级要求完成了“六定”政策方案全员宣贯，已进入双系统运行阶段，新旧体系开始并轨运行。目前各项规章制度、工作方案征求意见已完成，企管处要尽快按照征求意见修订完善后正式下发。总部各部门、各中心要秉承“改革要坚定、过程要平稳”的原则，结合自身职能范围，克服困难，主动作为，做好相关承接工作和具体分工安排，确保新旧体系平稳过渡，为集团如期实现单系统运行提供有力保障。
刘俊义要求，化工部门、单位要进一步强化变化管理，结合以往的经验，超前预判变化作业的潜在问题，采取针对性防护措施，确保人员安全、作业安全。要按照中央精神和国家的相关法规制度，全面加强环保管理。对于除尘设备设施维修更换施工，要加强与地方政府沟通，制定排放超标应急方案和具体应对措施。同时，要牢固树立“过紧日子”的思想，深入推行精益管理，以问题为导向，抓实抓细成本管控，实现成本最优化，打造节约高效型企业。要根据以往维修更换情况，检查设备设施维修更换是否符合要求，对不符合要求的要从管理层次、日常操作、效益管控等方面，查找原因，及时整改，进一步提升降本增效管理水平。
针对近期安全工作，集团副总经理吕维赟要求，各单位尤其是生产矿井要针对安全检查出来的问题进行深刻反思，在思想认识上找原因、挖根源，彻底扭转“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维，以完善制度、狠抓细节、强化落实为抓手，严抓现场、严管日常，大力提升安全管理水平。要加大考核奖惩力度，严格按照规定追责问责，把责任落实到个人，充分利用经济杠杆，推动广大干部职工提升安全意识，转变观念作风，增强尽责履职能力，堵住管理漏洞，发现治理隐患，进一步夯实安全管理基础，为集团安全稳定发展提供坚强保障。
