鲜生友请于2017年成立，是一家生鲜连锁超市，其经营模式是依托线上生鲜电商平台以及线下社区生鲜超市，为周边市民提供蔬果、生鲜、厨房用品、肉禽等日常产品。
据现有资料显示，张志豪是鲜生友请的创始人，曾经是泰安环保集团的总裁，其在2017年以前一直从事净水器行业。在2017年偶然获悉新零售的发展市场，便投入其中并成立了鲜生友请，鲜生友请以联盟和独立经营的形式存在，且在2018年大面积的扩张。
成立至今，其门店数量高达130家，在全国都有其扩张踪影，规模之大，范围之广，堪比大型超市覆盖率。
鲜生友请早期的迅猛发展主要得益于当年备受关注的生鲜领域，加之创始人张志豪十分了解资本运作，吸引了众多投资机构的目光。在它这几年的发展中不难发现，其主要模式为会员制，通过优惠、促销等经营手段吸引销售者充值成为其会员。
从而汇集大量会员充值款在国内市场大肆扩张，给消费者营造出其企业规模巨大的景象，实际上这种景象是十分脆弱的，脆弱到一旦出现资金链的锻炼，整个经营模式就会全面崩塌。据悉，鲜生友请曾经估值超10亿美元，然而，即使估值极高，但它存在问题的发展模式也使它一步一步走向灭亡。
自2020年开始，鲜生友请的盲目扩张弊端渐渐显露在大家面前，并且其内部频繁出现问题，近几个月来，鲜生友请资金链断裂、拖欠员工工资的消息不断传出。2020年年初，有消息称鲜生友请将进入到与超市巨头并购的过程，但随着其自身各种问题的出现，有关收购鲜生友请的问题也被迫走向终止。
据悉，鲜生友请在各种丑闻被爆出之前，推出了一系列会员充值的优惠活动，由于其门店规模之大，范围之广，不少消费者都充值了会员，更有甚至充值的金额达到了上万。然而，鲜生友请用实际行动将消费者的脸打得啪啪响，随着大量门店毫无征兆的关闭，会员存在卡里的钱也跟着打了水漂，不少消费者大呼“被骗”。
不仅如此，员工的工资、供应商和投资商的钱也索赔无门，各种债务加起来竟高达3亿元，目前，鲜生友请的老板已经跑路，张知豪、吴明明等一众高管，全部被抓。
鲜生友请以会员制为其经营模式，与大多数骗人的圈钱店铺一样，将规模做到最大，并利用各种噱头去吸引消费者成为其会员，再将公司包装成当下最有市场的新零售模式，从而吸引加盟商和投资商的加入。等到资金链一断裂，门店就会快速关门，所有的钱全部打水漂。
随着电商行业的开创者马云引发了线上零售的热潮，越来越多的企业也跟着在新零售行业进行企业布局，但是，并不是所有的企业都能在这当中获得可观的利润。因为新零售行业虽然市场广阔，行业发展势头强劲，如果没有雄厚的资本以及创新且靠谱的经营模式，也会很快被严格的市场规则所淘汰。
本文转载于：网络，部分图片来源于网络，如有侵权，请联系小编处理！
读万卷书，行万里路。读道文旅很荣幸和您分享这篇文章！不落地，不创意，如果您有好的素材案例，也欢迎下方留言分享~
