化验室绩效考核管理办法 求一个小型药企化验室绩效工资考核办法！

如何进行电力职工安全绩效考核 根据*电业局*电人字[*]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。一、绩效工资考核组织机构组 长：副组长：组 员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。2、绩效工资计算方法。绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸。公司实验室该如何做绩效考核 我也有与你同样的问题。看人员多少。人少的话，你更多的还可以通过人情方面去着手。大家开心就好。人多或是不负责了，就只有制度。由于工作并不是每日相同，所以，我个人认为1 工作记录。工作记录本上可以看出完成工作的数量，时效性，以及对出现问题时的责任心方面，比如仪器出故障时怎么处理的。2。在人多的情况下，每月抽样复检考核。但要考虑到检测项目的重现性及合理误差/3。在工作比较杂乱的情况下，可进行书面理论方面的考试。让平时大家有个学习的心态。也可以更好地处理一些紧急突发事情。随便想的几点。另外，重复性实验方面的，伪造数据的问题，不可避免。因为实验本身就是重复。很有经验后可以造的很完美。其实有些不重要的数据，根据可靠的经验得出来的话，也不用深究吧。偶尔有这种情况是可以理解的。不知道你的看法如何。这方面只能通过教育，达到自觉，这是最好的。如何对班组进行绩效考核 一、生产车间班组绩效考核管理制度1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。2 适用范围生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员3 职责a)高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。b)轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。c)操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。d)工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域。人力资源部的绩效考核内容有哪些 1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到。求一个小型药企化验室绩效工资考核办法！绩效考核是一项使用科学手段，对相关人员的工作业绩作出判断，以提高员工进取心的过程。目标的设定 从企业自身出发。。卫生院绩效考核细则 镇卫生院绩效考核方案(试行)各村卫生室、卫生院各科室：为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》卫［2010］3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订镇卫生院绩效考核方案(试行)。一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《镇卫生院绩效考核方案》、《镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到。求一个小型药企化验室绩效工资考核办法！ 绩效考核是一项使用科学手段，对相关人员的工作业绩作出判断，以提高员工进取心的过程。目标的设定 从企业自身出发。那种指标更能够被大部分员工接受，能够更容易被大多数员工理解，且能够达到考核本身的目标，那这个指标就是最适合你们公司注意，这里提到的是大多数员工，是因为总是有极少数员工不希望套上考核的“枷锁”，希望在圈外无拘无束（贬义是无法无天~）。目标的数据来源 标准就是：多劳多得，少劳少得，不劳不得。当然，前提是保证质量。目标的监督 当我们确定了目标和目标的数据来源，接下来就是考核。考核的目的是什么？不是为了扣钱，也不是为了考核，当然更不是为了应付。考核目的是为了提高。提高自然包括公司的提高、改进，当然也包括个人的提高和改进。当我们做考核的时候，其实我们看到的，不只是生硬的，没有生命力的数据，而是这些数据所代表的，诸如效率、质量、顾客、业绩、利润！所以，应该使全体考核人员明确：我们是在用有利于公司发展的目标去考核，而不是凭借苍白的数据。力度绩效考核本身在企业中的执行力度够不够？是作为一项战略决策呢，还是仅仅作为一项人力资源部门的任务！中国企业不缺乏文化 缺乏的是管理科学手段等 这就要有效。请帮忙弄一份社区卫生绩效考核及评分办法 襄樊e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333236373231市城区社区卫生服务中心考核标准（一）科室设置（1）临床科室（45分）至少设有以下科室：（一）临床科室：全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。25每少一个科室扣5分1）、全科诊室业务用房不少于2间；2）、中医诊室业务用房不少于1间；3）、康复治疗室应设理疗按摩床，床位不少于2张，床位间应有帷帘相隔。针灸、按摩可同设在一间；4）、抢救室（含急诊）业务用房不少于1间，配备必须急诊用品；抢救室应与治疗室邻近。20一项不符合要求扣5分（一）科室设置（2）预防保健科（40分）（二）预防保健科（公共卫生科）室：预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。20每少一个科室扣5分1、预防接种室应设置候诊室（具备登记、查体、咨询等功能）；实行候诊室、接种室、观察室、资料档案室等功能分区，且布局合理。接种室内应设立5个以上相对独立的接种功能分区，实行分区分台接种。并配有符合要求的疫苗与药品保管设备。20一项不符合要求扣5分2、儿童保健室业务用房不少于3间，设接诊室、检查室和儿童活动室。3、妇女保健室（含计划生育）。

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