随着板材冷轧厂相关机组年修项目陆续结束，该厂正开足马力组织生产，奋力冲刺全年目标任务。日前，记者在采访时看到，三个厂区内轧机轰鸣，生产现场一派繁忙。
决战四季度，该厂兼修“内外功”，打出“组合拳”：
以“对标”促提升，用“人才”促发展。他们加强对标工作，全面提升企业管控水平。同时建立完善专业化人才培养机制和考评体系，畅通各序列人员的晋升路径，通过合理化建议、技术攻关等方式，调动职工积极参与到企业改善提升和创新发展的经营活动中来。
以“三变”为手段，提升企业发展质量。该厂以改变管理模式、改变考核体系和改变人员状态的“三变”为手段，打破了区域壁垒，发挥整合优势，提升了职工的工作积极性。特别是将管理、技术、业务、操作“四体系”的百分制评价作为全员宽带薪酬、岗位聘任和评先推优的重要依据，扎实提升全厂干部职工的工作动力和能力，为完成全年目标任务奠定管理基础。
以完善制度强化执行，以安全推动管理进步。该厂将体系要求融入日常管理中，不断增强企业的内生发展动力。同时，以质量、成本和设备运行最优化为目标，通过推进全员化的业绩评价，做实“日清日结”，实现“吨钢成本标准化”和“吨钢效益最优化”。在安全生产方面，进一步规范事故责任认定流程，把问责追责制度的执行落到实处；加大日常检查力度，有针对性地开展专项整治，为生产创造良好的安全环境。
围绕企业中心工作，用党建引领凝心筑魂。该厂以党员示范岗、党员责任区为辐射点，以党员义务献工、年修党员先锋工程为主要载体，以学理论强素质、钻业务练内功为着力点，推动建功立业活动落实落地，取得实效。他们实心实意为职工谋福利，及时解决或答复职工关心关切的重点、难点问题，彰显企业关怀，凝聚冲刺年目标的合力，促进企业和谐发展。
来源：本钢新闻
