“10点大家在部门会议室集合，讨论一下今年增补项目预安排工作。”11月19日早上刚上班，组长刘道伟便在投资发展组微信群里发出通知召集大家来一场“头脑风暴”。而这样临时的小型业务研讨会，在宿迁供电公司财务部早已司空见惯。
今年7月，宿迁供电公司财务部结合公司生产经营业务实际，为加快实现江苏电力公司财务“两融三型”战略发展目标，全面推动公司和电网实现高质量发展，开展财务管理机制优化探索，成立了投资发展组。小组具体工作岗位由对口专业改为对口部门，单个业务部门的所有财务工作均由一人负责，实现从前端预算申报到后期入账付款财务人员和业务部门全过程充分交融。此外，同一财务人员对接的部门间可相互借鉴，共同精进业务管理，从而推动业财深度融合。
投资发展组的成立，带动了业务难点攻坚的群策群力，让各岗位财务人员思想火花相互碰撞，激发了更多新思路，也让新入职财务人员在发现、剖析、问题的集体实践中快速适应岗位，融入团队，进一步夯实了财务队伍建设。
据悉，宿迁供电公司财务部还将陆续成立财务管理组、市场业务组和会计信息组，探索财务管理机制的进一步优化。
潘攀 陈宁
