据苏宁人力资源管理总部培训管理中心总监、苏宁大学执行校长殷霞透露,多年来,苏宁在应届大学毕业生招聘和培养上投入已超百亿。
在人才投入上,苏宁向来是不计成本的。早在2002年,苏宁控股集团董事长张近东就亲自发起并推动自主培养人才梯队工程——“1200管培生工程”,他表示:“1200年轻干部是苏宁不断打破天花板、持续向前发展的内生动力,是面向新十年发展,苏宁决胜的关键。”
也由此,张近东的投入是大手笔的,除为其提供极具竞争力的薪酬和各种福利外,也会细心地考虑到他们生活的方方面面。
2019年3月,原本位于苏宁南京总部的公寓楼计划要作为商品房对外出售,但这些总投资高达7亿的房子硬生生被张近东一句“不准卖,留给1200”按住,成了“1200”的福利房。此外,苏宁还启动“1200”员工购房借款项目,提供最高50万住房贷款,截至目前,累计发放近2.5亿。
与此同时,在对应届生的培养方面,苏宁同样“狠下血本”。应届生进入公司第一年 ,苏宁就会以总部集训、终端轮岗、岗前培训等安排,让应届生快速融入公司生态。在应届生进入具体部门后,会由公司安排的带教人进行一对一带教,系统化、专业化的历练培养新人。
在这样高强度、高起点的培养下,应届生可以实现2-3年成熟、4-5年成才,6-8年成为高管的快速晋升。
事实证明,张近东的“1200工程”是立足长远且卓有成效的。数据显示,“1200管培生工程”已连续实施十八期,累计引进约4万名优秀大学毕业生,他们在苏宁管理干部中占比50%以上,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别为25%、28%和46%。并且,随着越来越多年轻1200的加入,这个比例还在不断提高。
在苏宁内部,“1200工程”被称之为“董事长工程”,也是“年轻有为”的代名词,正如永动机一般为苏宁源源不断的提供优秀人才,为苏宁的高质量发展奠定稳定的地基,毫无疑问,张近东的“血本投入”战略是成功的。
