数据、算力、算法，正在重新定义这个时代的关键生产力，数据流动、数字税、柔性生态，正在重塑这个世界的运行规则，数字技术、数字贸易、数据主权，正在成为大国博弈的新焦点。（11月17日中国经济时报）
新技术引发新变革，新经济带来新赋能。不过，在“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”的今天，基本规则依然适用，基本规律依然刚性。比如，在数据与数字背后，品牌的价值、质量的砝码，依然是重中之重。11月16日，在江西南康家具新品牌计划大会上，拼多多副总裁陈秋表示，“未来五年，平台将以销定产，帮助南康孵化20个十亿级家具品牌，同时还将聚焦全国50多个家具产业集群，协助打造10个年销百亿的头部企业。”
南康的家具，知名度不亚于“赣南的脐橙”。2012年，在《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》等诸多重磅政策中，明确提出支持南康家具产业发展。这使得当地的家具产业逐渐从草根经济发展成为首位产业、脱贫产业、富民产业。不过，这么多年过去，似乎还是逃不过那个追问：一个“木匠之乡”，为何没能打造出我们自己的宜家呢？在缺乏品牌辨识度的今天，同质化产品基本上宣告了产业的低阶竞争不可避免。这个时候，拥有互联网家具类目三位数的年增长率、持续扩大的用户规模以及庞大下沉市场基本盘的电商平台，自然就成了南康家具打造“新品牌计划”的不二之选。
区域性产业集群的崛起，往往是一把双刃剑：一方面昭示着当地完善的产业配套、精细化的产业分工；另一方面也喧嚣着同质化与低价竞争等老问题。这当然不只是南康家具面临的“成长的烦恼”，事实上，这已然是传统产业线上发展面临的行业性困局。解决这个问题的办法有很多，但如果仅仅停留在“供给侧”，显然还是会遭遇市场的挑战。唯有积极探索“反向定制、品销合一”等理念，借助数据和数字的力量，为各个产业带贴上差异化标签、帮助各地创设自主品牌，才能在疫情倒逼的情势之下，加速了传统企业线上转型的涅槃之旅。
有人说，中国经济下阶段的增长逻辑已经定格于双循环。其实，无论内循环、抑或外循环，深入下沉市场，持续精准触达，这是品牌商家的机会，亦是品质升级的机会。不得不说的是，中国已迈入“新消费时代”：三亿新中产、六亿新农人，迅速成长为市场上的消费主力军。而值得注意的是：在2019年《福布斯》发布的世界品牌100强中，中国仅一家企业上榜，且名列第97位。孵化顶天立地的自主品牌，重塑物美价廉的“大国诚品”，我们需要更多的“新品牌计划”，助力线上线下的产业复兴。
借势新电商、拥抱新品牌，“未来五年在线上再建10个中国宜家”的梦想，谁说不会和南康家具的勃勃野心一起照进现实呢？
