今年的“双11”，合肥几个处理场地略显“冷清”，各生产环节井井有条。这得益于合肥市分公司集包、直发工作的有序开展，不仅提高了效率，更降低了运营成本。11月1日-15日全市集包量170.45万件，预计节约成本13.87万元。
为推进快递包裹邮件集包、直发工作，合肥市分公司统一规划、因地制宜，有目标、有标准、有考核推进集包工作，实现“应集必集”，进一步优化集包流程、提升集包比例，前置集包业务量由3月份日均400件提升至11月份日均11.33万件，集包比例提升21.7个百分点，大大提高了邮件出口效率。
按照“效率优先、成本最优”的原则，考虑合肥地区现有规模与区域，结合长期发展规划目标，因地制宜科学设置集包点。以充分利用邮政现有资源为原则，先后启动桃花、肥东、西南、东部、火车站储备点5个集包中心，有效实现收寄、集包、发运一体化作业，提升资源效益。
3月份，合肥市邮政仓储配送中心进行仓内大客户部分路向试点集包工作，率先打通流程；6月底，桃花集包中心正式试运行，场地、设备、人员均由合作单位负责；9月底，肥东集包中心开始运营，实现邮件不落地集包转运；11月份，西南中心和东部5层集包线火力全开，日处理量超15万件，全力保障“双11”旺季生产。
集包业务是一项业务营销端与网运端融合协作的工作。合肥邮政一方面加速集包流程贯通顺畅，一方面从全网思维思考如何进一步提速邮件时效，推进业务前端的降本增效。快包部在业务组织上发挥营销环节的“抠、省”劲头，从集包袋牌、邮袋、扎扣等必须使用的物料中细算倒推，小物料大增效；运管部协同推动直发业务，邮件分路向在客户或集包场地进行干线直发，减少了分拣分拨环节，满载即发运，时效上得到大幅提升。（陈佳平 于晓旭）
