采购员管理制度考核

采购员的岗位职责？需要些什么？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:gz溪水采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：公司经理负责对象：物料的采购、供应岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。岗位职责：1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生产服务的观点。2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，得到批准方可执行。4．采购订单如在执行期间需要变更，撤消，图纸更新时，必须和供应商及时沟通，确保供应商提供物料保证公司的需求。5．负责跟e68a84e79fa5e9819331333433623736催采购订单的到货采购员职业资格证书怎么考取，需要什么报考条件 一、报考流程：1、在线报2113名或者填写申请表5261信息报名；2、提交身份证复印件（正反）4102、学历证书1653复印件、工作年限证明原件各一张、二寸免冠证件照4张（电子版一张）；3、办理报名费用申请准考证、下发考试教材及电子试题资料；4、参加三天的培训、一天的考试，最后进行理论考核和技能考核；5、考核均达到60分以上者，获取国家采购师职业资格证书。6、考点城市：天津、成都、杭州、郴州；二、报考条件1、连续从事本职业工作3年，经过采购员正规培训,达到规定标准学时数，并取得结业证书。2、具有相关专业大专学历(或同等学历)，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。三、报考时间2018年5月 17、18、19号培训三天 20号 考试 地址：深圳2018年5月 24、25、26号培训三天 27号 考试 地址：北京拓展资料1、采购师职业技能鉴定的本质是一种考试，具有考试所有的共性特征。职业技能鉴定是专门以职业技能为着眼点的考试，是一种具有特定内容、特定手段和特定目的的考试。2、根据我国的具体情况，可以将采购师职业技能鉴定定义为：它是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核机构，对劳动者的专业知识和技能进行客观公正、科学规范地评价求采购部采购员的考核标准？ 绩效考核评分表　考核月份：月份部门：采购部被考核人姓名：职位：主管得分：考核项目要求完成情况评分标准扣/加分得分　部　门　考　核1.合格供应商8分　2.采购部绩效考核采购员应该考什么职称 采购员应该考采购师职业资格证书。采购师职业资格证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，按照国家复制定的采购师职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对相关采购工作人员技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予采购师国制家职业技能证书。采购员职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。扩展资料：采购员素质要求：1、具备三方面的知识：管理科学知识、百专业知识、商品基础知识。2、社交能力采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品。3、市场调研、分析能力。4、谈度判、应变能力。5、营销策划能力。6、具有中专以上文化程度。7、具有较强的工作责任感和事业心。8、原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。参考资料来源：百度百科-采购师职业资格证书参考资料来源：百度百科-采购员采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。 一、采购管理制度：采购管理制度是指以2113文字的形式对采购组织工作5261与采4102购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。二、采购岗位职责：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。三、采购工作流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购部门采购员的绩效考核怎么做？ 对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。2、采购计划的执行情况。3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。4、采购资金的执行情况。是否超出预算。5、采购商品的质量。质量是否合格。6、采购商品的价格。价格是否合理。7、供货部门的反馈情况考核。6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。采购部考核办法应该是怎么样的？ 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成。（2）提供改进绩效之依据。（3）作为个或部门的奖惩参考之一。采购员职业资格证书怎么报名考试 国务院现已取消该资格认定,已通过的证书依然合法有效，实施的采购管理师能力等级测评考核不受影响。继采购师取消后，国家政策要求由行业学会、商学院自行组织参加行业的测评，国家不再参与采购师认证工作。如何对采购员考核 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:蒋先芳采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购员KPI如何量化考核 采购人员的月度绩效评估制度建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。1．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。考核方法：以07年01月确认的单价为前期单价，各采购员可以根椐产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价）2．采购交期控制：签订订单同时要确定大致到货时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为

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