创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
1997年华为创立十年，走到了生死攸关的十字路口，那一年华为的销售收入41亿元，排在中国电子百强榜的前十名。但超过5600人的公司内部拉帮结P、山头林立.各自为Zhan、内耗严重，往往前方拿到订单，后方却跟不上生产。这导致华为当时的交付率不足50%或者更少。而同期的外企对手交付率却高达94%。此时任正非感觉华为有点管不动了。
管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。
1982年2月，任正非从美国回来后，在华为人报上发表一篇文章标题是《我们向M国人民学习什么》并在文章中这样写到：
来自全世界的高素质移民，鼓励创新、宽容失败的环境，注重艰苦创业，历经市场考验，M国在高科技领域的优势在最有名的偏执狂安德鲁格罗夫身上得到了完美体现。不知我们能不能产生这一类的偏执狂。
随后的几个月里，《华为基本法》出台之后，任正非拉开了管理变革的帷幕。
1998年8月任正非宣布华为与IBM合作的IT策略和规划项目正式启动。国际商机机器公司或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）
当时IBM狮子大张口，承诺向华为派出70为顾问驻扎五年，每人每小时的收费从300M元到680M元不等。很显然要完成管理变革要需要投入至少20亿元人民币，这相当于当时华为全公司一般的销售收入，花20个亿学习一套管理系统在中国绝对前无古人后无来者。次年70多位西装革履的IBM顾问，进驻华为。华为300多名业务骨干被抽调出来全力配合洋顾问们的日常工作，这些骨干心里非常不满，不仅升职路线被中断岗位被取代，还要伺候这些洋顾问。有人直接在大会上指出凭什么M国人来管我们？任正非听了，一拍桌子说；谁抵触变革，谁就离开华为。
千百年来中国人早就习惯了渐进式的改良，直接对体制动刀，任正非还是第一人。他还会遭遇怎样的艰难困局，华为又会走向何方？请关注下期脱胎换骨；关注我，了解更多科技力量
