前三个季度，维护及修理费实际支出1118万元，比预算减少111万元，比上年同期减少203万元。
10月29日，笔者了解到，兴隆台采油厂面对高质量发展与成本控降的“难点”，以精细管理、技术创效作为支点，在废旧物资里淘“宝”，使设备维护及维修费用一降再降 。
在全厂开展“提质增效”专项行动中，广大干部员工已摈弃等靠依赖、管理粗放、大手大脚等不良习惯。
各基层单位在日常工作形成了“小旧料常收、小部件常修、小算盘常打、小建议常提、小创新常谈”的“五小”成本管理办法。一线员工“土办法”、“金点子”遍地开花。
潜山变压器减容、双泵并联提效能、天然气气举“一拖三”、自制耐用“盘根”等创效活动不断涌现。前10个月份，征集各类创新成果45项，累计创效150万元。
在该厂基层井站，全员树立“一切成本皆可降”，自主对电脑、打印机等办公设备小故障进行维修，主动减少纸张打印、墨盒、硒鼓等资源浪费，杜绝“长明灯”“长流水”。
散落的螺栓螺母在基层单位也成了舍不得扔掉的“宝贝”，采油作业六区兴31站站长叶飞带领十几名员工、历时20多天回收螺丝螺帽300多套。
叶飞介绍说：“别小看螺丝这些小零件，越是不起眼的东西越能发挥大作用。回收的闸门会因为安全生产需求，利用率远不如这些小配件，尤其螺丝螺帽在井口、卡瓦、压杠等，能利用的地方非常多。”
他们将所有整理废旧零件重新粉刷一新，并统计好数量，贴上标签，分类摆放，登记在册，作为全区共享的物资库。
该站员工感叹：“看到这些废旧物资派上新用场，心里有说不出的高兴，再辛苦也值得。
(作者：曹艳 编辑：尚健 责任编辑：姚微
