11月10日，东北特钢召开2020年总结评比动员会议暨10月份生产经营总结考评会。集团公司董事长龚盛作重要讲话，对2020年总结评比工作提出三点意见，并对下一阶段生产经营工作提出八方面要求。集团公司副董事长、党委副书记季永新作了题为《高质量开展2020年度总结评比，为谱写“十四五”东特集团发展新篇章全面做好准备》2020年总结评比工作动员报告。集团公司总经理孙启主持会议。
集团领导班子成员及总经理助理，一室五部、四个直属单位负责人，东北特钢股份、抚顺特钢领导班子成员，副总工程师，各处室、各分厂负责人，在连子公司负责人及相关人员参加会议。会议以视频形式召开。
▲大连会场
▲抚顺会场
季永新副董事长作2020年总结评比工作动员报告，并在报告中对三方面提出了指导意见——
第一，充分认识开展好年度总结评比工作的重要性和必要性。
一是开展好年度总结评比是为了把成功经验做法总结出来，进一步提升企业效益水平，主要包括产销结构优化显著，成本压降成果明显，生产节奏持续提速，建设项目有序落地。
二是开展年度总结评比是为了把存在的突出问题和薄弱环节排查出来，进一步明确改进提升方向。
三是开展好年度总结评比是为了把先进典型评选出来，充分发挥好先进的榜样和带头作用，有利于加强集团公司整体队伍建设。
第二，总结评比的总体步骤和安排。
指导思想：
一是要贯彻落实沈主席在三季度工作会上强调的“六个围绕”，围绕年度任务目标、经验典型、存在的问题、岗位承包、三优化、十大品种攻关、三炉竞赛、职能发挥等重点工作，通过全员认真总结，把2020年取得的成绩和经验梳理总结出来；把存在的问题和不足，特别是主观方面的原因深刻剖析查找出来；把完善、改进的措施和建议制订出来，明确下一步改进提高的方向。
二是坚持把岗位指标、工作实绩作为工种岗位排序、职工考核、干部考评、先进评比的重要标准和条件。
三是坚持高起点、高标准，精心制订好新一年工作计划。总结评比主要分为四个阶段进行：准备阶段，宣传发动阶段，实施阶段和2021年任务指标落实阶段。
总结评比要做的重点工作：
一是认真组织开展好总结，主要包括岗位承包总结、集体总结、集团两级领导班子集体总结和个人总结，以及工种排序。工种排序是今年的一个变化，参与排序范围由上年生产一线各工种扩展到各单位所有干部职工，目的是通过排序摸清各工种人员的技术业务及管理水平状况，营造你追我赶的赛马氛围，同时为做好先进评比和考核考评提供依据。
二是严格做好考核考评工作。
三是组织开展好先进集体和先进个人评比工作。
第三，总结评比工作的要求。
一要高度重视，精心组织；
二要广泛宣传，营造氛围；
三要按时规范，注重实效；
四要明确目标，制定规划。
龚盛董事长作了重要讲话，对总结评比工作提出三点意见——
一是总结评比的对象面向全体干部职工，重点对象是各级领导干部和骨干，包括技术骨干、专家骨干、班组长骨干等。
二是总结评比的重点是总结部分。总结的重点要围绕创新创效，我们之所以取得进步就是依靠创新形式，未来也要继续依靠创新创效，包括观念创新、技术创新、机制创新、管理创新，唯有依靠创新创效，企业才能走得更好、更远。要总结一年来各级领导干部、骨干组织实施的创新项目，提出的具有创新性的意见和建议，推动的创新项目，以及参与的创新项目。同时对一年来部门指标没有新提升，工作没有新变化、新办法、新举措，甚至倒退的，也要总结出来。
三是总结的结果。广大干部职工特别是各级干部要总结出经验，找出问题，振奋精神，明确新一年的工作目标、方向和工作重点，制订好2021年工作计划和集团公司五年规划。制定计划既要高标准定位又要结合实际，指标要有先进性，工作思路要理清楚，重点工作要结合部门实际，要有可执行性，举措要实在，把明年的工作干得更好、更有成效。
在对总结评比提出相关要求的基础上，龚盛董事长对下一步生产经营工作提出以下几点意见——
一是两基地公司要坚持抓好低成本工艺生产工作，特别是开展好“三优化工作”。针对目前现有的、已经见效的项目，要紧紧抓牢，研究如何继续提升水平，创出造出更大的成效；继续挖掘出新的低成本工艺生产项目；对低成本工艺生产项目要领导挂帅，一抓到底。领导干部要勇于打破旧的思想观念，勇于创新、敢于担责，并要协调好各条线的相互工作。
二是深入细致抓好生产组织。生产组织的重点在于班产、日产的提高，合同兑现的核心则是生产水平的提升。要抓好计划编排、生产班生产组织和入库。
三是全力以赴提高高效益产品接单量、生产量、入库量和结算量。两基地公司一定要对创造效益的产品紧抓不放，研究如何做好增量，多接单、快生产、快入库、快发货、快结算，扩大效益。
四是高度重视超期产成品、在制品销售。销售条线要利用好目前钢铁市场较好的形势，迅速把库存的产成品和在制品销售出去。
五是继续狠抓质量上台阶。下半年整体质量水平虽有所提升，对突出的质量问题仍要紧抓不放，针对主要问题采取措施。
六是切实抓好安全生产工作。冬季已来临，两基地公司要继续全方位、高标准抓好安全生产工作。
七是切实做好销售年度承上启下工作。两基地公司既要抓好当前，更要做好明年筹划。
八是高度重视资金回笼。要分析原因，采取有效措施。
