胜任素质模型的概念 胜任素质模型手册

胜任素质模型的概念 胜任素质2113（能力）模型(Competency Model)又叫 素质模5261型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等4102，是指驱动1653员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于：一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷，一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成；因此鹰腾咨询对于素质（胜任力）模型的定义更强调应用性：素质（胜任力）模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。胜任素质（Competency 。作为一个将要创业的人和团队，应具备哪些基本素质（技能）？ 从事了多年的销售和市场工作，从内心深处想自己干点事业，但感觉比较迷茫培训师是一个什么样的行业，需要什么素质以及前景？ 鲍勃·派克曾说过培训师应该是一种专业职业。那么，培训师是什么样的？应该具有什么能力呢？培训师，不止…素质模型的建构方法 素质模型（Competence Model）素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩人力资源中绩效和培训工作怎么开展？ 今年新接触人力的绩效和培训两块工作，一来不是这个专业的，二来首次接触，缺乏经验和指导，工作起来压力…有谁知道关于人力资源工具的劳动协商和谈判模式，风险管理过程分析法这两种工具的资料给我共享一下.谢谢。 选《人力资源管理工具书大全》《人力资源管理工具书大全》书籍特点：·实操性强。每本书、每个章节都建立在事实的基础上，辅以大量的成功案例说明和操作流程介绍，直接给HR。【人才发展】企业如何做胜任力模型并且落地实施？ 大家是如何做胜任力模型的？制定流程和思路是怎么样的？如何从战略到实施？有什么好的咨询公司推荐？人力资源部门的作用 或者是目的 作用：为了更好的吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才，建立现代化人力资源管理体系和人力资源管理平台，从而为公司的持续、健康、快速发展和实现公司的战略目标提供。岗位胜任力测评手册！ 文/著名中高层管理培训专家胡一夫 前言： 胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘。最新岗位胜任力建模由哪些步骤构成？ 人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组…

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