指数型组织企业有利 为什么有些公司爱搞企业文化？给员工洗脑反而把员工洗没了？

3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？ 3、传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？急需谢谢.急需 谢谢 一、传统组织结构即直线－职能制直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又。为什么有些公司爱搞企业文化？给员工洗脑反而把员工洗没了？ 为了搞清楚这个问题，我们先来看看阿里巴巴企业文化的内容：阿里巴巴的使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。阿里巴巴的愿景：1.分享数据的第一平台；2.幸福指数最高的企业；3.活102年。阿里巴巴的价值观：客户第一，尊重他人，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。接着我们看看华为的企业文化（价值观）：以客户为中心，以奋斗者为本。还有一句经典：不让雷锋吃亏。咋眼一看，似乎这两个伟大公司的企业文化与其他企业的企业文化没有什么差别，好像都是由口号组成的。但细心的人不难发现，这两个巨头公司的企业文化都包含了两个基本内容：为公司，为员工。回过头来，我们看一下题主的问题：为什么公司爱搞企业文化，给员工洗脑反而把员工洗没了？我们一层一层简单剖析一下。一、企业文化绝不是老板文化。什么是老板文化？就是企业文化是一种单项文化，其企业文化的内容都是怎么为企业服务，怎么让员工卖力，怎么让员工奉献而不求回报，从来不在企业文化里体现员工的利益，这样的企业文化哪个员工会服气？放在以前懵懵懂懂的企业文化时代，员工还真的容易被说服。现在的信息太透明了，加上员工已经变得越来越现实，如果企业文化还是以前那样的“老板文化。指数型组织是互联网思维的升级版？ 不太一样。互联网思维常常讲的是招法或者心法（比如雷军七字诀之类），说的是『怎么做才能赢』。而指数型…你怎样理解“在现代企业管理中，组织结构扁平化是一种普通趋势”？请举例说明 组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。扁平化结构流行的原因扁平化得以在世界范围内大行其道的原因 一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道。

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