今天的话题是，您的企业培训有效吗？企业发展离不开培训。我相信许多公司都已经进行了培训。培训对您的公司是否真的有效，还是只是一个逐步的过程。培训会改变公司员工，团队和公司的发展吗？是好还是坏？你做过评估吗？
众所周知，在与人力资源相关的咨询中，有一项工作是无法避免的，那就是早期的人力资源诊断。在诊断中，对公司现有培训系统的评估是不可避免的步骤。毕竟，现在提到的“组织授权”和“人力资本”的概念不能绕过六个传统人力资源模块中的“培训”。与发展”。
企业培训
如何评估公司现有培训系统的有效性？
实际上，有很多方法，但是就简单性和差异性而言，我们的咨询团队经过多次调整后已经建立了三个“三个”评估框架，以提出改进公司现有培训体系的建议。
对象分为三类。要衡量管理系统的完整性，我们必须首先考虑其覆盖范围和目标特定性。在企业发展的不同阶段，尽管重点不同，但必须区分三种基本对象类型及其相对独立的课程设置。这样的部门将使整体培训水平更好，覆盖了公司80％以上的人员。
“培训分为三个阶段。实际上，它考虑了企业培训管理本身的系统周期，就像生产管理必须考虑“ PDCA”一样。培训前，培训中和培训后三个阶段分别是非常简单，但是很少某些公司可以真正坚持做得很好。
典型的问题是在职培训链接，其中经常发生“课后培训结束”的情况。更为极端的现象是反复购买评估不佳的课程，导致无法达到培训系统的初衷和目标。 “管理分为三级”，即对培训系统的实际运行情况进行分析和评估。所谓的三级管理是为了保证运行机制的建设。
在运营层面，如果有核心，则培训系统可以在主线上运行，以确保培训内容与公司的组织和个人发展保持同步；在资源级别，包括培训的四个要素，其中特别强调配置关系。内部和外部课程之间的协调；在机构层面，需要相关法规以确保培训和员工的严肃性。保证劳动参与。
归根结底，企业层面的竞争将深入到人力资源管理层面的竞争。保持竞争力的一个重要方面是拥有一个能够满足企业发展战略和员工发展需求的培训体系。
那么，您目前的企业培训系统处于什么级别？
