物业公司办公室人员的考核标准 全国物业管理从业人员岗位证书考核办公室那里盖什么章

物业公司员工绩效考核办法由哪些？ 3.业主满意度（15分）：根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分；B、良者加10分；C、合格者扣15分；D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除；E、业主（包括员工）电话。绩效管理如何做？ 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)。最新物业公司年度绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：老师好物业公司年度绩2113效考核方案5261为了保障公司4102可持续性发展，强化公司的规范化服1653务，不断提高员工的综合素质和工作效率，强化团队精神，并客观公正的反映公司员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，并以此达到“标准化管理”的工作目标，特制定本绩效考核办法。一、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力；2、坚持公平、公正，注重实绩原则；3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。4、定性与定量考核相结合。二、组织领导由公司正副经理、项目经理、公司办公室人员组成员工考核工作小组，制定员年度考核办法，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工年度的具体考核工作。三、年度考核时间每年一月上中旬四、考核办法（一）、考核体系1、一级考核为公司办公室对各项目经理的考核：为进一步强化各项目管理处的管理工作，公司每周对各项目管理处工作至少定期检查一次，检查成绩作为总公司对各项目管理处主任（经理）的考核成绩。2、二级考核为各岗位直接。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宾琼物业公司各部门员工绩效考核标准员工效计考核管理办法目；1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进；3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围；本办法适用于物业管理有限公司全体员工。(试行案)考核形式；1、分季度和年度两种；2、层级考核制，即员工由部7a64e58685e5aeb931333433626538门主管考核；部门主管由部门经理考核；部门经理由总经理考核，总经理由总裁考核；3、实事求是，以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。内容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分)一、办公室考核部分；1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”；2项为“良”；3项为“中”；4项以上为“差”。3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事求是，凭感性考核)。4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优；5分钟以上10分钟以下为“良；10分钟以上20分钟以下为“中’；20。全国物业管理从业人员岗位证书考核办公室那里盖什么章 好多是市物业管理办公室和市物业管理协会两个章。希望能给你参考。物业公司办公室职责是哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jianzhugong88物业公司的2113责任主要有：①安全工作。物业管理5261企业应当协助做好物业4102管理区域内的安全防范工作1653。发生安全事故时，物业管理企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。物业管理企业雇请保安人员时，应当遵守国家有关规定。保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时，应当履行职责，不得侵害公民的合法权益。物业使用人在物业管理活动中的权利义务由业主和物业使用人约定，但不得违反法律、法规和业主公约的有关规定。推荐阅读：物业管理公司的作用和职责物业安全管理的机构设置与职责②物业的养护工作。物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施，不得改变用途。业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业；物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当提请业主大会讨论决定同意后，由业主依法办理有关手续。业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地，损害业主的共同利益。因维修物业或者公共利益，业主确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会和物业管理企业的。办公室文员的绩效考核表该怎么填 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能。物业管理人员工作职责是 维修技工岗位职责 （l）准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。（2）遵守员工守则和本部。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许成文物业管理办公室工作职责一、贯彻执行国家、省、市有关物业管理的法规、政策，结合本地实际，拟定我市物业管理实施细则。二、负责全市物业管理工作。对物业企业实施监督、指导，指导成立业主大会并正常运转，指导物业企业开展住宅小区创优达标工作。三、负责做好物业企业资质申报及年审的初审工作。四、负责全市房改维修基金利息使用申请的审查和转报政府审批，并通过监督检查掌握资金使用情况。五、接待处理有关物业管理方面的来信来访。六、办理局领导交办的其他工作。物业管理办公室主任工作职责一、严格按照国家、省、市物业管理规定，组织开展物业管理业务。二、负责督查领导交办事项的落实及考核工作。三、负责对科内业务的指导、检查，发现问题，及时解决。对重大问题，及时向局领导请示、汇报。四、组织和带领全科人员学习业务知识，提高队伍素质。五、负责局内各项规章制度在本科的落实。六、负责对科内人员的调度、使用，充分发挥每个工作人员的特长，带领全体人员完成局领导交给的各项工作任务。物业管理办公室各岗位工作职责 一、物业企业资质申报（备案）、年审（一）、工作职责：按照规定程序和条件受理。物业公司如何做绩效考核 原发布者：腾飞网络库 康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1？物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任。

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