众所周知，就业时代已经过去，劳资关系现在更加平等。在这个以人为本的时代，可以说员工是企业的全部生产力。员工的身份和创造的价值决定着企业的生存和发展。既然员工是如此重要，那么如何提高他们的生产力呢？今天，编辑将与您分享：
员工对公司的归属感基本上源于KPI指标。怎么理解呢？假设销售人员的KPI只是一个月度销售指标，可以想象他只需要努力工作即可完成该月的销售任务，而其他事情则可以忽略。他忽略的事情包括如何将他的工作纳入公司的整体发展，如何促进公司的良性运营以及如何帮助公司扩展到更大的市场。而且，这些在公司基础上考虑的工作是加深员工归属感的来源。
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因此，当组织为员工或经理设计KPI时，它们不应该总是出于经济因素的考虑，而应该多样化。继续以销售人员为例，其工作指标必须至少从四个方面制定：分阶段销售，产品优化建议，客户维护和同事评估。它们代表：经济因素，设计因素，服务因素和人际因素。标准的变化可以帮助员工和企业实现多元化。只有负责员工成长的公司才会被员工认可。
此外，员工薪酬的构成在以上四个方面应相似，且差距不应太大。如果达到某个目标，您可以获得超过80％的收入，并且员工的工作重点将会缩小。
综上所述，在驱动力逐渐消失的时候，公司和个人都必须找到一种方法来激活自己。公司可以根据今天介绍的三项原则调整策略。对于我们个人，我们还可以根据他们找到合适的公司。在新的一年，我们将摧毁这座城市并进行一场战斗。
看到今天的分享，我相信所有老板都应该知道如何提高员工的价值，并深刻认识到员工的价值就是公司的价值。如果您想了解有关公司管理培训的更多信息，请继续关注我们。
