okr工作法指定有挑战性 如何评价okr工作法？

如何正确使用OKR工作法？ 1.要明白什么是OKROKR Objective Key Result 目标与关键结果，很多大型互联网公司都在运用OKR进行管理，比如国外的facebook，国内，字节跳动都是运用OKR来管理的。2.如何在工作中运用OKR首先，从公司的战略层面出发，设定年度目标，季度目标，所有目标也应该符合SMART原则（S-具体的，M-可测量的，A-可实现的，R-相关的，T-有时间限定的）举个例子，2019年8月份公司销售业绩比去年同比增长百分之二十。其次，要达到这个目标，我们必须要做什么，也就是要明确达到这个Objective的KR。KR必须能够直接实现Objective，必须有进取心和创新的，有时间限定的，KR一般都不超过4个。比如说针对销售业绩增长百分之二十这个目标，我们可以设定的KR有比如说确保产品质量百分之百合格；增加3大平台有效销售渠道，确保流量转化率到70%；招聘5位十年以上同行销售精英人士，并帮助其在三个月内上手3.最后谈谈使用OKR的好处。OKR并不是单纯的分解任务，而是先设定目标，要达到这个目标应该有哪些关键结果，这种管理方式颠覆了原来的KPI模式，能够让给员工更主动积极地去思考如何达成目标，让员工更有主人公精神。最后，每一个工具都有它的优势也有其挑战，充分发挥其优势，规避其风险，。okr工作法怎么样？近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、等国内知名公司：-okr，工作法okr工作法怎么样？ OKR是什么：OKR=MBO(目标管理）+KPI（关键绩效指标）；是项目管理或自我管理的工具；是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具；是努力的方向和工作的目标—要去哪里？怎么去？及时调整，只允许调整关键成果，目标不变；为什么要使用OKR：凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确；两者区别如下：怎么使用OKR：案例说明：一个足球队经理的目标是为老板赚钱（O），他的关键成果（KR）是：1 赢得总冠军；2 上座率达到80%；主教练的目标是赢得总冠军（O），关键成果（KR）是：1 平均每场控球率达到60%；2 赢下80%的比赛；3 平均每场比赛失误在2个球之内；边锋的目标是赢下这场比赛（O），关键成果（KR）是：边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中；可以看出，OKR要求每个人都要为总目标负责，每个人都有自己的目标，做到上下一致，各司其职；产品技术团队怎样引入OKR工作法？ OKR：目标与关键成果法。不管是什么岗位，理论上都是可以实施OKR，关键点的问题是设定目标和关键成果评估是否科学且权威。需要让懂业务的人去制定，否则制定出来的OKR也很难客观公正，得不到员工的拥戴。还有一个需要注意的，面向非直接产出市场结果的岗位，比较理想的是根据工作过程来制定常规的短期OKR，而对于该类岗位的市场结果导向的OKR，应按照较长期的思维去设定。还有一个关键点，再实施OKR的时候，激励措施一定要给力，否则很容易被员工视为加强管理的一种措施，对员工的主观能动性影响会比较大。okr工作法怎么样？ 你了解OKR工作法吗？赶快来看！OKR，即目标与关键结果法。OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。O是Objective，指目标。目标必须是重要的、具体的、具有行动导向，且能鼓舞人心。好的目标能够激励团队斗志，它看起来比较难以实现，但仍有希望在设定的时间内由制定的团队独立达成。如：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！KR是Key Results，指关键结果。关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化，应该是具体的、有时限的且必须能够实现的。即“如何确定目标是否达成”。包括：用户增长；用户激活；收入增长；产品性能；产品质量。例如，工程师可能认为客户满意度与网站加载速度紧密相关，那么他们可以这样设定OKR：目标：产品性能达到知名公司的标准！关键结果1：99.8%的产品正常运行率。关键结果2：小于1秒的响应时间。关键结果3：在用户看来，产品加载都是瞬间完成的（由调查来决定，90%的用户表示页面加载为“立即”）。如何设定OKR？1、首先明白一个优秀的OKR是什么样的？按照年度、季度来设置，但一定要关联公司愿景使命。一起床就。

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