电能表实抄率管理考核办法 抄表员考核管理办法

电能表实抄率管理考核办法 按月考核到每一个抄表员的每一本抄表卡片，并电价执行管理与考核办法 1、总则为了严格执行电费电价的有关政策，避免权力电、人情电、关系电，使电价管理更加规范，确保电价执行准确到位，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于县级供电企业。。供电所考核指标有哪些 序号考核内容标准分考核办法备注一主要经济技术指标1（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。。台区的考核指标 摘要：供电企业实行分台区管理，台区供电量、台区售电量、台区低压线损率成为非常重要的考核指标。本文就影响低压统计线损的各种因素，结合实际工作中遇到的问题进行了分项阐述并给予了相应的对策分析。内容包括影响统计供电量的考核表计量装置部分，影响统计售电量的计量表装置部分以及用电MIS的维护管理，磁卡表的管理，还有极大影响售电量的窃电行为。通过列举实际工作中配电低压台区中存在的问题，提出了解决各种问题的基本对策，为在配网低压380/220V中实行分台区管理，提高考核指标达标率指明了一些大众化的症结所在和解决途径。供电企业实行分台区管理，建立科学的考核激励机制，实现责任到人、考核到人，有利于打破长期以来形成的“人管人”的局面，对于提高工作效率和服务水平，树立国家电网“优质、方便、规范、真诚”的服务形象，实现建设“一强三优”现代公司的战略目标具有重要的意义。但是，在目前配网低压380V/220V系统除部分新小区由载波抄表外，其余完全由人工抄表的落后条件下，对于综合线损率(供电量-售电量)/供电量×100%结果的正确分析和把握上，却不能仅仅用结果与线损实际考核指标简单对比而进行奖惩，而是应该对整个过程及设备进行分析并加以。管理会计 责任中心业绩考核指标有哪些 序号考核内容标准分考核办法备注一主要经济技术指标1（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。。抄表前应做好哪些准备 供电局2113QC课题 定期轮换抄表提高抄5261表准确率一、前言电力营销管理工4102作中抄、1653核、收工作是经营管理效益体现的一个重要环节，抄表数据的真实性、准确性与抄表工作质量的好坏成正比关系。定期轮换抄表的做法一直有，但多长时间轮换就各有说法。八十年代的人工抄表方式利用抄表簿对用户凭目测电能表走字数据后填写入抄表记录本。通过简单的计算器乘用电单价后计算得出用电客户的应缴电费，两部制电价用户，抄行峰谷电价的用户，小水电结算用户通过印制的表格形式逐项计算后得出用户的电费。九十年代中后期逐步开始使用功能简单的抄表机抄表，在人工抄表或应用抄表机抄表的过程中，因功能设置上的原因，抄表数据的录入难免存在一定程度的差错。通过这几年营销稽查、营业审计、财务审计等专项检查，多次提出适当的定期轮换抄表势在必行，为了减少营销工作漏洞，应建立完善的抄表管理制度，制定抄表路线、抄表册、定期轮换抄表人员，加强抄表人员的业务技能培训和敬业思想道德教育，从根本上杜绝人为抄表数据的错漏，在不断完善营销MIS系统的同时，利用先进的红外抄表系统对抄表数据进行抄录。从技术手段上减少多抄、少抄、漏抄的现象。二、目前的抄表管理。国家电网公司抄表员需要哪些手续 抄核收业务流程实施方案抄核收业务是营销业务流程的重要一环，抄核收业务水平与工作质量水平直接关系到公司的收益情况。抄核收业务内容决定了其在公司窗口服务的重要位置，其服务质量水平直接影响到客户对公司满意度的高低，为使抄核收业务在“三合”的前提下，向客户提供高效、优质的服务，实现“客户满意、政府放心”的终极目标，特制定本实施方案。一、抄核收业务流程现状分析1，现行的多银行缴费方式在信息传递上存在时差，使电业局欠费信息滞后，造成误催、误停电现象；2，在知情权方面，电力部门与客户需求尚有一定差距：1）客户希望在缴费之前了解到自已的用电情况；2）及时了解到自己的欠费情况；3）客户在缴费后经常拿不到发票；3，为按时结算出电费，电费结算部门在修改档案与处理电费差错时存在不规范现象；4，在同一电业局内，存在多套客户服务管理信息系统，造成客户信息无法集约与共享；二、实施方案的目标与原则1，方案的目标：1）电费差错≤0.05%，无电费重大差错；2）月电费回收率达99.5%及以上，年电费回收实现“双结零”；3）电费催收与停电过程及电费差错处理必须合法化、规范化、程序化；4）提高客户对电费信息的知情权；5）建立实时、方便。

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