创新成果一等奖获奖企业代表合影。（刘占明 摄）
11月11日，第十三届全国石油和化工企业管理创新大会暨育新机开新局创新管理促进行业高质量发展高峰论坛在山东菏泽召开。有105项管理创新成果在本届会议上发布，展示了我国石油和化工企业管理创新成就。与会人士指出，强化企业管理创新，培育一批具有国际竞争力的一流石油和化工企业，将是“十四五”期间全行业一项十分紧迫而艰巨的战略任务。
图为中化企协会长王述纲给企业颁奖。（刘占明 摄）
会上，中国化工企业管理协会会长王述纲在主旨报告中谈到，本届全国石油和化工企业管理创新大会，以探讨国内外优秀企业成长之道、推动交流与合作为宗旨，共发布管理创新成果105项。其中，山东鲁泰化学公司推行废水“零”排放、大气无污染、固废再利用，打造“环境和政治”生态型化工企业，实现了绿色发展。上海华谊集团坚持推进精益生产，运用设备整体效率(OEE)分析等11种分析工具，并采取6项管理创新手段，对各生产工厂进行全员、全过程诊断评估和改进，达到了提升效益的目标，每年增效超5亿元。多氟多公司实施数字化转型，借助数字化手段固化和持续推进管理和技术创新，实现了企业工艺技术、市场销售、生产流程的全面数字化、智慧化。云天化创新成本管理，打造资金集中管控模式，构成了全面预算管理体系，推动财务从“核算型”向“价值创造型”转变，有效提升了管理效率。山东东明石化集团通过签订长约、现货合同和易货贸易等互惠方式，持续优化全球采购流程和方式，直接从南美、西非等一手原油供应商进行适配性采购，大幅降低原油采购成本。通过打造全球供应链，构建国际国内双循环新发展格局。
王述纲表示，“十四五”是企业管理创新大有作为的时期，大力加强企业管理创新，对实现石化强国目标意义重大。行业内要不断加强战略管理，提升战略管控能力;顺应信息化发展大势，探索企业发展新模式;全力培育行业“领头羊”企业。中化企协也将以行业发展指数为指南，指导企业开展对标管理。
石化联合会会长李寿生讲话。（刘占明 摄）
中国石油和化学工业联合会会长李寿生在长达2个小时的大会报告中指出，本次大会是在“十四五”即将启动时召开的重要会议。“十四五”是我国石油和化学工业由大国向强国跨越的最重要五年，培育一批具有国际竞争力的一流企业是一项紧迫而艰巨的战略任务。当前，我们在看到中国企业规模不断扩大、大公司数量不断增加的同时，还要看到中国企业大而不强的问题仍然十分突出。在与世界500强企业横向比较中，中国企业的盈利水平(销售收入利润率)只有5.4%，美国企业的平均水平为10.5%;我们的平均资产净收益率为9.8%，而美国企业为17%。我们与世界500强企业的差距不仅是战略层面的，更是整体性的。
李寿生强调，世界一流的石油和化工跨国公司除了生产规模大和营业收入高以外，都有五个共同特征。即超前的企业战略、超强的创新能力、领先的经营效率、高度的社会责任及独特的企业文化。他们都具有精准、明确的市场定位，且定位遵循产业链延伸、产业优势互补及专有优势独立发展原则。他们均把创新发展的重点放在未来技术制高点、终端市场需求、安全环保绿色发展方式、传统能源的清洁高效利用和新能源的技术突破上，创新手段也同先进数字智能技术紧密结合，成为我们学习的榜样。
工信部原材料工业司石化化工处处长张文明在致辞中说，结合十九届五中全会关于创新的发展思路，石油和化工企业一要坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。包括要持续推进管理创新，推动制度创新，深入推进企业文化与企业管理的深度融合。强化自主创新。要强化企业创新的主体地位，促进各类要素向企业集聚。二要加快发展现代产业体系，推动产业高质量发展。要推动全产业链优化升级，推动产业基础高级化，产业链现代化，补齐产业链、供应链短板。还要加快推进信息化、数字化、智慧化与生产的高度融合。三要统筹发展和安全，落实企业安全主体责任，提升本质安全水平。
中国企业联合会常务副理事长于吉表示，没有一流的管理水平，就不可能造就世界一流的企业。国内企业要同国际一流企业全方位对标，学习借鉴其先进的管理理念和方法，把差距找出来，把目标定下来，把短板补起来，形成适用于本企业的管理体制、机制和运营模式，提升管理水平，形成持久竞争力，争创世界一流企业。
石化联合会顾问曾坚希望企业在即将进入“十四五”的关键时期，要更加主动依靠创新驱动发展，进一步增强发展动能;大力提升管理效率，切实增强企业盈利能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
会上对创新成果获奖企业颁发了获奖证书和奖牌，管理创新成果企业代表作了发言。会议由石化联合会、中化企协、菏泽市人民政府主办，230余名石油和化工企业代表参会。(记者 郁红)
与会代表参观东明石化。（刘占明 摄）
