美特斯邦威想必大家都有听说过，作为前十年的“潮装”，在当时可是受万人追捧。而在那个年代，不仅仅是美特斯邦威，森马、以纯、拉夏贝尔都是并列在国产服装顶尖的品牌。
而在2020年10月29日，收盘后拉夏贝尔公布了截止至9月30日的前三个季度财报。从拉夏贝尔的财报来看，情况不算乐观。在这9个月期间，拉夏贝尔已关闭了3510家门店。这些关闭的门店已然占据了去年门店数量的65%。截止2020年11月6日，其A股股票已跌至1.78元，市值为9.75亿元。
现在的拉夏贝尔可谓是如履薄冰，可谁又能记起在2017年巅峰时期的它，拥有着9000多家门店，也是第一个在上交所和港交所上市的服装企业呢。如今它的情况令人唏嘘，当然多方面的原因也导致了它成为一支“仙股”。
商品质量粗糙，公司法人成老赖
点开拉夏贝尔的官网，仿佛回到了2017年前那个“满身logo”的年代。网页略显粗糙，衣服款式大部分与三年前相同。满身的英文字母、各种颜色的拼凑，而唯一不同的就在于网站对于款式的定位为“2020”秋冬款。过时的款式或许导致了在这个疫情期间拉夏贝尔女装市场的二次缩水。历经十年的发展历程，2017年后的拉夏贝尔是否还注重品牌的创新性，我们不得而知。
快速翻阅拉夏贝尔今年前三季度的财报后，可以看到其公司给出的这份成绩并不被资本市场所看好。到今年9月30为止，拉夏贝尔实现营收为17.41亿元，净亏损高达7.83亿元，同比下滑69.75%。而公司的净资产由2019年末的12.4亿元缩水至4.59亿元。很明显，拉夏贝尔已深入亏损的沼泽中。
在其公司财报中，并未透露亏损原因。而在仔细查阅拉夏贝尔的业务时，可以看到拉夏贝尔曾试图完成对法国时尚品牌NAFNAGSAS的收购，因此对外申请贷款并作出资产抵押。
但由于法国疫情原因，加上2019年NAFNAGSAS经营不当导致的巨额亏损，法国当地政府已裁定司法重组。于2020年5月18日，拉夏贝尔丧失其法国品牌控制权。雪上加霜的是，拉夏贝尔也因未能按时偿还贷款本息实控人股份也遭到法院冻结。
仓促作出对策，能否展现自身竞争力？
面对如此巨大的压力，拉夏贝尔也不是没有施展过对策。在此期间，它关闭多家门店、出售旗下子公司股权，试图清洗低效店铺。但是拉夏贝尔在当时的成功是离不开店铺扩张的。在此对策失败之后，它还缩减了销售费用、员工薪酬以及自身的管理费用，并且复制了南极人通过授权品牌的方式获取盈利。很显然，这些头痛医头，脚痛医脚的应对措施也并不能挽救身在沼泽地中的拉夏贝尔。
任何企业都无法通过单纯复制其他企业的发展路线来获得成功，拉夏贝尔亦是如此。南极人能通过“卖吊牌”的授权品牌方式来获得盈利，是因为当今顾客相对于品牌更注重质量。南极人一直以高质量的生产线管控为企业标准，对衣服的加工都有着严格的标准，这也是南极人“售卖吊牌”背后的独家竞争力。
又如优衣库，进入国内市场后通过明星代言并秉持设计生产售卖的一体化进程，将衣服库存量尽可能地压到最低，从而实现资金链的快速回流。而拉夏贝尔却没有自己的一套成熟体系，也没有对其他企业生产模式的完整认知，这都必然导致了其仓促模仿后的失败。
转型未能成功，拉夏贝尔究竟前路如何？
2020年2月3日，创始人邢加兴辞去董事长等职务。7月8日，拉夏贝尔更名为新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司。
拉夏贝尔市值也从巅峰时的120亿元，跌至如今的9.75亿元，缩水高达92%，已成为股民口中的“仙股”，令人唏嘘不已。它该如何自救？或许那些曾处于低谷期的国内品牌能给我们答案。
作为曾一同与拉夏贝尔并入时代潮流的森马，近年来营收都不让人满意。其净利润最低谷时期暴跌97%。而森马立刻转变用户群体，创立了巴拉巴拉童装品牌。在2019年以7%的童装市场份额独占鳌头。
而太平鸟服装作为国内知名度较高的品牌，早期也因债务问题面临巨大危机。可它通过出售工厂转型外包加工完成轻资产重组实现转型，并且近年来通过互联网+的模式通过线上上新获取顾客反馈，从而达到企业自救。
从这些案例中不难看出，这些品牌都在危机中找到了自己的企业定位，以结合自身实际情况从而达到预期中的转型。女装市场目前还有着极为广阔的市场，统计数据显示女装市场规模在2019年已破万亿，而这只占到服装市场规模的百分之六十。在这个还算得上红海的女装市场期间，如若拉夏贝尔依旧不找准自己的企业定位，未来或许再难回到属于它的顶峰。
