原标题：关键时刻的拷问与深思
“在危机中遇新机，在变局中开新局”，属于管理者的灵魂八问，每一问都触及至深：
自身在企业生态中的位置？
自身的业务领域边界？
承担的职责是什么？
自身团队效能如何？
如何主动为其他团队创造价值？
如何为公司带来业绩？
团队间如何协同？
如何将自身业务打造成精品与商品？
自8月15日北汽新能源中层以上干部团队学习工作坊正式启动以来，公司120名中层以上干部聚焦公司市场占有率、客户满意度、利润、市值和ARCFOX事业部、青岛事业部等六个方面，经过三个学习阶段，历时两个月，于11月7日正式完成指标招募书发布、投标策略研讨、投标路演、招募方评标与沟通、中标签约确认以及部门价值路演六个环节的既定任务。
团队学习工作坊开展至今，各位干部借助方法论、规则、流程和标准化模板，课上课下边学习、边研讨、边评估、边输出，全过程研讨指标承接人，发出6份招募书，形成标的79大项，10份投标回应报告，总投标数量达291项。招募人经过评标，完成6份招募书评议报告，确认中标签约标的78大项。最终，80多个部门针对招募方指标进行承接，于蓝谷研发楼三大会场，同步完成各部门价值路演。
“把打胜仗的思想当作一种信仰！”
“面对结果，只有成功才能成为真的英雄。”
“销量是我们的保护伞，用数据说话，数据可以证明一切。”
“边界与生而破界，希望边界清晰，职责明晰。”
“只要关于钱的事就来找我，就来找财务，但希望结合KPI，摆出投入产出比。”
“不付出比别人更多的时间、精力，我们凭什么成功？”
“人在，阵地在，不惜一切代价严守阵地，打光了顶上去！”
……
真实而有力的声音，回响于各个会场。这绝不是简单随意的学习路演，也不是习以为常的工作汇报。这是紧要关头，关键时刻的拷问与深思。
北汽新能源党委书记、总经理刘宇，以“酷励”（严酷的鼓励）二字对此次活动予以总结。
“应对未来业务的发展规划，目前依旧缺乏目标用户的痛点分析与需求分析。”
“针对优秀的企业，优秀的行业，目前仍有差距。有差距就要练，团队学习仍要继续，干部实战一刻不停。”
“面对质量意识问题，不容忽视！质量意识是公司永恒的话题。”
正所谓，团队学习工作坊是实践，其本质不在于知，而在于行。
这一季的中层以上干部团队学习工作坊，不是一场简单的判断结果为Yes or No的“考试”。北汽新能源的“集结号”已然吹响，是冲锋号，不是撤退号。冲锋陷阵、捍卫阵地，持续学习、持续思考，实战永远在路上！
作者：
党校（卫蓝商学院）李倩
