中国江苏网讯 “《西游记》大家都看过吧，唐三藏师徒四人西天取经，那么在这个团队当中，谁的执行力最强？”这是一堂《管理演练场—赢在执行力》的培训课，台下数十名电力管理人员和一线骨干正在全神贯注地听讲。近日，南京远能电力工程有限公司江宁分公司开展为期一周的管理人员能力提升培训课程，共计55人参加了培训。
“作为电力示范企业，公司成立近8年来，这样规模的管理培训课程还是第一次，”远能江宁分公司负责人介绍道。远能江宁分公司一直主动参与重点项目、重点工程，今年以来为疫情期间、复工复产阶段企业供电的安全稳定，以及防汛期间电力的抢修维护作出卓越贡献。“作为电力从业者，我们一定要做强做优主营业务，提高工程的建设质量，实现早接电、早送电，服务地方社会经济发展，而要实现这个目标必须要培养一批综合素质高、能力强的优秀管理者和业务骨干，形成一支会干事、能干事、干成事的管理团队。”
为了做好培训工作，远能江宁分公司专门成立了筹备工作小组，反复论证承训方案，邀请行业著名专家和相关学者共同组建师资团队，形成管理能力教育和培训的课程体系，内容主要包含《疫情下国内外经济形势分析与企业数字化转型》、《跨部门沟通与协作实战训练》、《高绩效团队管理与激励》、《伟大的时代伟大的法典》等。“很多人会认为管理者最重要的工作是管人，其实仅仅懂得管人，还是远远不够的。”该公司负责人解释称，“‘打铁还需自身硬’，我们的管理人员手里要有‘金刚钻’才能当好‘领头羊’，不仅要积极提升专业素养，还要能够抵制诱惑，守好党风廉政建设阵地，心甘情愿地献身于电力事业。”
通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理落实于日常工作，解决因为权力关系不同、感情深浅不同、部门目标不同、团队利益不同、甚至性格不同等因素带来的管理难题。“以前总觉得培训只是对企业有利，对我们员工来说是一种说教。其实不然”，通过这几天的专业培训，来自一线的技术骨干深有体会。“以前我只知道‘低头做事’，也不怎么跟人沟通，遇到问题就自己瞎琢磨，而培训教会了我‘抬头看路’，不仅我们企业与员工要沟通，管理层与员工层也要沟通，这样才能拧成一根绳，劲往一处使，心往一处想。”
下一步，远能江宁分公司将加大学习贯彻。让服务理念入脑入心，营造全员服务主业、服务客户的理念氖国。做好统筹推进。对承接的配农网工程、政府工程及相关用户工程，加强进度管控协调，确保早日建成投运并发挥效益。主动走访对接。对政府、园区、街镇及重要客户做到多上门、多沟通，以服务和品质赢得客户，开拓市场。（潘歆媛 罗鹏）
