随着市场的成熟化，龙头企业好像越做越大，小品牌或新品牌面临着巨大的行业内部竞争，怎样才能在市场中占据行业更高位置呢？面对大品牌的竞争，怎样选择合适的策略呢？
首先我们来看一看目前比较主流的公司策略：
1.跟风，盲目模仿大品牌；
跟风是一个非常常见的行为，大品牌的成功让它们看到了一种新的商业模式，但是理性的思考，大品牌拥有这小品牌所没有的资金链及其他资源，其次每个公司的文化不同，定位不同，如果强行把大品牌的策略借鉴过来，可能让小品牌丢失了自身的特色，出现水土不服的现象。
2.同质化营销模式
营销早已成为一个非常热门的东西，越来越多的企业开始营销，小品牌企业缺乏相应的资金、团队，因此出现了营销模式的同质化，甚至于产品的同质化。同质化严重才是导致缺乏市场竞争力的主要原因。
3.盲目投放广告
广告是一个让用户快速认识这个品牌的有力方式，可以帮助人们记住自己的品牌，但如果广告没有针对点，记忆点，盲目大量投入广告反而是浪费自身资源，小品牌企业大多经不起长期的广告投放，如果一味的推送广告可能会被昂贵的广告费用耗死。
那么面对这样的情况，有什么方法策略可以帮助小品牌公司呢？
1. 借势营销
通过自带话题的网络热点可以帮助品牌获得额外的流量，但话题具有时效性，因此在借势营销时，一定要把握好时机与力度，抓住事件核心，抓住不一样的点，其次，找到自己产品或品牌与热点事件的关联性，从品牌实行性出发，做出相应的营销方案，但千万不要出现与热点事件的“碰瓷”现象，盲目使用反而适得其反。
2. 坦诚策略
不要去要求产品十全十美，要清楚的认识自身产品的优劣势，并且向用户坦诚自身产品不涉及核心功能的劣势，这样可以与消费者减少距离，赢得记忆点。
3. 反向策略
思考主要相关行业大品牌的商业模式是什么，分析其可行的商业模式中存在的不足是什么，这些不足是否可以使用其他方面的策略中改进，从而成为自己的优势，没有必要去局限于主流的方式，而是从更多的方面思考。
4.集中策略
小品牌无论在资金还是资源上都具有一定的局限性，太过于复杂的产品会严重消耗公司的资源，因此适当放弃，把有限的资源放在最重要的产品中，才能让其发挥出更大的能力，而不是全部饿死，“田忌赛马”不就是一个典型的例子么？通过放弃从而获得优势的集中。
